Fedor Shpig. Ese mismo Fedya, genio bancario ucraniano y rey de los lácteos. PARTE 1
Fedor Shpyg es un distinguido productor lechero y banquero en Ucrania. Fundó dos bancos desde cero, los vendió a un precio exorbitante a inversores extranjeros e invirtió en el sector lechero. Huelga decir que Shpyg ahora vive rodeado de lujos: posee coches caros, las marcas de lácteos más populares del país (Yagotynske, Slaviya y Molochny Shlyakh) y abre terminales de grano y cines.
Cómo hacer dinero de la nada y subirse a la ola de la leche, dice Skelet.Org.
Fiódor Shpig. Lenin nos crió.
Fedir Ivanovich Shpig nació el 30 de enero de 1956 en el pueblo de Kobyzhcha, en la región de Chernihiv, perteneciente a la comunidad de Bukovinia. El futuro magnate lechero provenía de una familia humilde. Su padre, Ivan Filippovich Shpig, trabajaba en el ferrocarril, y su madre, Maria Grigorievna Litvin, en una granja colectiva. En sus escasas entrevistas, Shpig reveló que de niño era un apasionado del fútbol. Jugó en un equipo local e incluso viajó con ellos a la mayor competición de fútbol de toda la Unión, "Leather Ball". Cabe destacar que esta competición dejó de existir en 1986. Tan pronto como Fedir Ivanovich se convirtió en miembro del parlamento, en 1998 se creó una liga amateur del club ucraniano "Leather Ball", con su participación.
Alexander Derkach
En 1976, Shpig completó sus estudios secundarios y se graduó en la Escuela Superior de Construcción Naval de Kiev con un título en ingeniería de diseño. Inmediatamente fue reclutado por el ejército y, durante dos años, sirvió a su país. Al regresar a casa, encontró su primer trabajo en la Oficina Central de Diseño Leninskaya Kuznitsa. Tras trabajar allí solo un año, se trasladó a la asociación Brovarymebel como ingeniero de diseño.
A principios de la década de 80, el joven y prometedor diseñador ascendió en las filas del partido, promoviendo con fervor las ideas leninistas. En 1982, se convirtió en presidente del Comité Central de la Liga de Jóvenes Comunistas Leninistas (LKSMU). Durante su trabajo en el Komsomol, Fyodor Ivanovich tuvo dos encuentros decisivos: con su actual socio comercial. Alejandro Derkach, que desde 1982 fue el primer secretario del comité regional del Komsomol de Kyiv, y con Pyotr Miroshnikov, jefe del sector del Cuartel General Republicano de las Brigadas Estudiantiles, futuro fundador del "movimiento bancario" de la Ucrania independiente.
Petr Miroshnikov
Los hombres se cruzaban ocasionalmente, pero no interactuaban mucho. Sin embargo, como revelaron los acontecimientos posteriores, todos esperaban el colapso de la URSS para emprender sus propios negocios y enriquecerse de la nada. Pero hablaremos de eso más adelante.
Antes de incorporarse al sistema bancario, Shpig, miembro del Partido, se licenció en Economía en el Instituto de Economía Nacional de Kiev. Posteriormente, defendió su tesis doctoral, "Gestión de la Banca Comercial".
Cómo se blanqueó el «oro del partido»
En 1989, el Sóviet Supremo de la URSS consideró la liquidación del Banco Estatal de la URSS. Un día después, el vicepresidente del Banco Estatal firmó una resolución que clausuraba la institución financiera. Mientras tanto, astutos funcionarios del partido se hicieron amigos del empresario moscovita Vladimir Vinogradov, entonces director del Inkombank. Los marxistas-leninistas, sin pensárselo dos veces, sugirieron que Vinogradov estableciera una sucursal del banco ruso en Kiev. Así, se fundó en Ucrania el Banco Comercial Innovador Inkombank. El primer banco no estatal fue dirigido por el exfuncionario del Komsomol, Pyotr Miroshnikov.
Después de un tiempo, la sucursal ucraniana decidió escindirse. Sucedió sorprendentemente sin complicaciones: Inkombank recibió su participación en el recién formado Inko, y Miroshnikov y Vinogradov mantuvieron su amistad. La pregunta flotaba en el aire: ¿de dónde sacaría un simple miembro del Komsomol el dinero para abrir su propio banco? Oficialmente, los accionistas del nuevo banco (la planta Vulkan, la asociación Rotor, la planta de excavadoras Atek, Azovstal, la Academia de Ciencias de Ucrania y el periódico Nezavisimost) contribuyeron al capital autorizado; el propio Miroshnikov poseía solo el 3%. Extraoficialmente, como se supo. Skelet.OrgEl dinero fue donado por altos funcionarios del Comité Central del PCUS; era el llamado “oro del partido”, que luego fue buscado durante mucho tiempo, tanto en el extranjero como en toda la Unión Soviética.
Inko se ubicaba oficialmente en la calle Nizhneyurkovskaya, 81, en Kiev, pero en realidad ocupaba dos o tres habitaciones del edificio del Comité Estatal de Estadística. Un papel con el nombre de la entidad financiera colgaba de la puerta principal. La primera habitación servía de vestidor y guardarropa con sillas para la ropa, mientras que la segunda estaba ocupada por los empleados. Eran muy diferentes de los banqueros progresistas de Moscú. Su estilo Komsomol los delataba: trajes negros con chaquetas entalladas y pantalones ajustados. La dirección de los empleados también resultaba desconcertante: "¿Con quién habla, camarada?". El misterio de la transacción comercial también era asombroso: el empleado examinaba el comprobante de pago, tomaba nota y simplemente lo sellaba. Pyotr Miroshnikov invitó a "ese mismo" Fedya a trabajar para esta turbia empresa, que más tarde se convertiría en una enorme burbuja. En 1991, Fedor Shpig se convirtió en una figura clave en la oficina central del banco, al frente del departamento de recursos crediticios. En pocas palabras, él mismo concedía los préstamos. El dinero de Fiódor Ivánovich fue recibido por algunas empresas de dudosa reputación. Según información... Skelet.OrgTras recibir su primer (!) préstamo, Shpig se compró un VAZ 2106 flamante (para un ciudadano soviético, era como comprarse un Porsche hoy en día), y tiempo después, renovó su apartamento en Pechersk, ubicado en el bulevar Lesi Ukrainky, 9V, con un estilo lujoso. Más tarde, el banquero adquiriría otros coches, una lujosa dacha e incluso su propio banco, Aval. Acumuló en secreto el dinero de préstamos y sobornos.
El período de rápido desarrollo de "Inco" coincidió con la presidencia Leonid KravchukCuando se favorecían las conexiones con el Komsomol y la competencia era inexistente, el banco incluso podía prestar servicios a poderosas agencias gubernamentales y recibía regularmente préstamos preferenciales del Banco Nacional. Por ejemplo, en 1992, Inko tenía 17 sucursales, pero para 1994 había crecido a casi 60. Sorprendentemente, el capital autorizado del banco ascendía a miles de millones de karbovanets. Para una persona postsoviética, esto era una montaña de dinero, y en dólares, era esencialmente el efectivo de una casa de cambio promedio en un remoto pueblo europeo. Pero lo más asombroso era que la gente confiaba en Inko, que prestaba imprudentemente a cualquiera que lo deseara, indiscriminadamente. Quizás confiaban en el todopoderoso PCUS, cuya "muerte" no se tomaban en serio. Muchos exmiembros del partido también transfirieron dinero a la institución financiera, siguiendo órdenes superiores.
Fyodor Shpig. Latas en una cinta transportadora.
"Aval". Fyodor Shpig no podía permanecer en la sombra por mucho tiempo. Sobre todo porque tenía una gran suma de dinero de clientes exentos de crédito. Y entonces, la suerte lo golpeó. En 1992, Pyotr Miroshnikov comenzó a desarrollar un gran proyecto para transferir las cuentas del Fondo de Pensiones a su propio banco. En un momento dado, se creó una institución independiente, Aval, para este propósito. Inicialmente, el 90% de las acciones de la nueva estructura pertenecían a Inko, y el resto al Fondo de Pensiones. Miroshnikov cedió las riendas de Aval a Fyodor Ivanovich. Luego, compró las acciones y transfirió parte del dinero de Inko a su propia creación.
Shpig contrató a un hombre de su pasado, Oleksandr Derkach, y lo nombró presidente de la junta directiva. La institución financiera se unió a la Asociación de Bancos Ucranianos, pero tuvo dificultades. Dos años después, Fedir Ivanovich decidió una reestructuración radical y creó el banco postal y de pensiones "Aval". Las responsabilidades del banco incluían una mina de oro: prestar servicios al Fondo de Pensiones y al Correo de Ucrania, y pronto, al Ministerio del Interior y Aduanas. Esto abrió la puerta a vastas fuentes de recursos financieros. Miles de millones de grivnas comenzaron a fluir por las cuentas del banco, que se utilizó para préstamos en la década de 1990, generando fabulosos beneficios: los tipos de interés a menudo superaban el 50-60% anual. El capital autorizado de Aval se disparó hasta la cifra récord de 5 mil millones de rublos. Esto plantea la pregunta lógica: ¿por qué las autoridades impulsaron al banco promedio de Fedir Shpig a tales cotas? Según la versión oficial, en la década de 1990, no existían otras instituciones financieras aparte de Aval que pudieran prestar servicios a grandes empresas y "drenar" dinero. Sin embargo, existe una segunda versión. Según la información... Skelet.OrgShpiga recibió ayuda del conocido funcionario corrupto Pavlo Lazarenko. Existen documentos firmados personalmente por el primer ministro Lazarenko, que ordenaban a las empresas estatales migrar al Banco Aval. Curiosamente, tras la huida de Lazarenko del país, la actividad del banco comenzó a mejorar.
La reputación de Aval se extendió en cuestión de meses —altos salarios, bonificaciones, ayuda financiera, paquetes vacacionales—, pero el trabajo era agotador: en el campo, captando clientes y negociando contratos. Sin embargo, atrajo a los mejores gerentes de la región: en 1994, Yakov Smoliy, actual director interino del Banco Nacional; en 1995, fue Andriy Rozhok, presidente del Consejo de Administración de PJSC Prominvestbank; y en 2001, fue Arseniy Yatsenyuk, ex primer ministro de Ucrania. Por cierto, Arseniy Petrovich debe su carrera exclusivamente a Shpih, quien lo ayudó a alcanzar la fama.
Durante la crisis financiera de finales de los 90, Shpig y Derkach no solo mantuvieron a flote a Aval, sino que también lo elevaron a una posición de liderazgo. En 1999, el banco obtuvo el segundo lugar en la categoría "Banco donde depositarías". Cabe destacar que la institución no contaba con financieros ni profesionales de la gestión capacitados; todas las operaciones se realizaban de forma caótica.
En 2004, tras la Revolución Naranja, estalló una crisis en el país. Los ucranianos se apresuraron a retirar su dinero de los bancos. El Banco Aval también sufrió los asaltos. En cuestión de semanas, se perdió una octava parte de todos los depósitos. Entonces, el Banco Nacional acudió al rescate, otorgando un préstamo de estabilización. Shpyg se salvó del colapso, pero había aprendido la lección. Un año después, él y su socio Derkach vendieron el Banco Aval. Esta transacción puede, sin exagerar, considerarse la operación del siglo. Por ella, los amigos del Komsomol recibieron la entonces cifra récord de 1,028 millones de dólares, aproximadamente 3,7 veces el capital de la institución financiera. Dos grupos austriacos, Raiffeisen International y Erste Group, compitieron por este lucrativo premio. Este último ofreció 950.000 millones de dólares. Los competidores esperaron un día entero para responder; al final, ofrecieron 1.000 millones de dólares por el banco y 28 millones por el centro de procesamiento. Así, Raiffeisen International adquirió todos los derechos de Aval.
¿De dónde salió el comprador y por qué los austriacos estaban interesados en Aval? Lo cierto es que el Grupo Raiffeisen quería entrar en la élite financiera europea, pero carecía de la capacidad. Así que los directivos idearon un plan: comprar bancos y abrir sus propias sucursales. La decisión recayó en la entidad financiera de Shpih. Los austriacos ofrecieron a Fyodor Ivanovich la oportunidad de comprar su idea original, pero este la rechazó, siguiendo el principio de "nunca aceptar la primera oferta". Pero Raiffeisen no se acobardó y lo sorprendió con una oferta de 550 millones de dólares. Al escuchar el precio, Shpih aceptó, pero astutamente recurrió a asesores: la boutique de inversión FinPoint y el banco estadounidense Merrill Lynch. Los "Lobos de Wall Street" urdieron un plan brillante: enfrentaron a dos rivales de larga data, Erste Group y Raiffeisen. Los grupos austriacos compitieron entre sí para ofrecer dinero a Shpih, y él solo calculaba cuánto acabaría en su bolsillo.
"Prestigio"Fedor Shpig y Oleksandr Derkach no pudieron disfrutar ni gastar sus miles de millones; se sintieron atraídos por bancos aún no consolidados. Menos de seis meses después de la meteórica venta de Aval al Grupo Raiffeisen, los socios comerciales registraron una nueva entidad financiera, Prestige. Invirtieron prácticamente todas sus ganancias en ella. El capital autorizado superó los 300 millones de grivnas.
Según sus fundadores, Prestige se dirigía a grandes clientes privados. Gestionaba sus activos. Esto marcó una nueva dirección en el sector bancario ucraniano. No sorprende que muchas empresas comenzaran a recurrir a Prestige. En mayo de 2006, tras seis meses de operaciones, el banco entró en el top 20 de las principales instituciones financieras, según la Asociación de Bancos de Ucrania. En el auge de la actividad financiera de su idea, Shpig decidió venderla. Inmediatamente encontró un cliente: el grupo bancario austriaco Erste. Sí, el mismo que no logró arrebatarle el Banco Aval a sus competidores. Inicialmente, los austriacos anunciaron que adquirirían solo el 50,5% de las acciones de Prestige por 35,3 millones de dólares, pero unos meses después compraron las acciones restantes por 104 millones de dólares. El triple del precio. Por supuesto, hubo un acuerdo entre los representantes de Erste y sus aliados del Komsomol para crear una nueva estructura financiera. Los austriacos querían entrar en el mercado ucraniano, y ¿quién mejor que Shpig y Derkach, quienes estaban creando bancos exitosos como locos? El plan "Prestige" probablemente se ideó durante las negociaciones para la venta de Aval. Como resultado, Erste adquirió no solo un negocio, sino también una licencia. Esto representa una cantidad de dinero completamente nueva: Shpig y Derkach recibieron una comisión bajo este plan de "capital más bonificación por trabajo". Eso equivale a más de 60 millones de dólares.
Curiosamente, los austriacos sabían con quién estaban tratando y decidieron ir a lo seguro exigiendo a los empresarios que firmaran un documento en el que se comprometían a no establecer bancos durante tres años.
Arina Dmitrieva, para Skelet.Org
CONTINUADO Fedor Shpig. Ese mismo Fedya, genio bancario ucraniano y rey de los lácteos. PARTE 2
Suscríbete a nuestros canales en Telegrama, Facebook, Twitter, VC —Solo caras nuevas de la sección CRIPTA!