Grigory Surkis
La mayor adquisición del sector eléctrico ucraniano estaba prevista para 2014. En aquel entonces, se subastaron participaciones mayoritarias estatales en seis compañías eléctricas regionales y participaciones de bloqueo del 25% en otras cinco, por un total de 2,5 millones de grivnas (poco más de 310 millones de dólares). Las subastas habrían sido una mera formalidad, ya que los ganadores ya estaban determinados mediante acuerdos preestablecidos entre los mayores oligarcas del sector energético. Rinat Akhmetov, Ihor Gumenyuk, Kostyantyn Grigorishin (más información en el artículo « Konstantyn Grigorishin: Oligarca destacado de Ucrania y Rusia ») y los hermanos Surkis ya estaban cosechando los beneficios de sus inversiones cuando estalló el Euromaidán, cambió el gobierno y se pospuso la privatización. Se decía que esto era una venganza de Ihor Kolomoisky, quien patrocinó el Euromaidán y fue excluido de la división del mercado energético.
Y ahora la situación se repite. Los activos energéticos que no se privatizaron hace dos años bajo el régimen de Yanukovych volverán a salir a la venta. El Fondo de Bienes Estatales planea celebrar la subasta a más tardar en otoño, y esta prisa se explica por la intensa presión ejercida por los potenciales compradores. Entre ellos, vuelven a mencionarse los nombres de Grigoriy Surkis y su hermano menor, Ihor, esta vez no solo para su propio beneficio, sino también para el equipo de la emergente "familia" del presidente Poroshenko.
Empresario hereditario
Grigory Mikhailovich Surkis nació el 4 de septiembre de 1949 en el seno de una familia judía muy respetada, en todos los sentidos. Su padre, Rakhmil Davidovich Surkis, sirvió como médico militar en la Fuerza Aérea desde el comienzo de la Gran Guerra Patria, y su madre, Rima Yanovna, hija del comentarista de fútbol Yan Gorinshtein, distaba mucho de ser una trabajadora común del comercio soviético. Como típica familia militar, los Surkis se mudaban constantemente; Rakhil Davidovich (según su propio relato) sirvió en Alemania Oriental hasta 1950, y luego en Asia Central. Se desconoce cómo Grisha logró nacer en Odesa, o por qué lo anotó en su biografía. Tampoco está claro por qué él y su hermano cambiaron sus patronímicos en 1996, pasando a llamarse Mikhailovich.
En 1957, la familia Surkis finalmente se estableció en Kiev, donde nació su hijo menor, Igor, un año después. Allí, Grisha, un joven inquieto y en rápido crecimiento, también desarrolló una pasión por el fútbol, y en el instituto incluso fue seleccionado para el equipo juvenil del Dinamo. Sin embargo, su carrera deportiva se vio truncada repentinamente por razones desconocidas. Grigoriy Surkis, una estrella del fútbol soviético fracasada, se dedicó a sus estudios en el Instituto Tecnológico de Kiev, graduándose en 1972 con un título en ingeniería mecánica. Inmediatamente fue asignado al puesto de ingeniero superior de suministros en la Empresa Industrial Principal de la República Socialista Soviética de Ucrania. Pero dejó pasar la oportunidad de disfrutar de bebidas de frutas y bayas gratis, y en 1974 se trasladó a trabajar para el fideicomiso Ukrremstroymaterialy, con sede en Járkov. Un año después, regresó a casa y aceptó un empleo en el fideicomiso Kyivzhilremstroymontazh, donde trabajó con ahínco durante 16 años, ascendiendo de capataz a jefe del departamento de producción y equipos tecnológicos.
Oh no, Grigoriy Surkis no construyó los barrios de Obolon y Teremky; encontró una vocación mejor: gestionar la adquisición de materiales de construcción y accesorios de plomería. Una posición más privilegiada en la construcción (o en general) durante ese período de escasez generalizada era inaudita; ¡equivalía a ser dueño de la cueva de Alí Babá! En aquel entonces, incluso los fontaneros rasos de Afonya, de los departamentos de vivienda, obtenían una buena ganancia vendiendo grifos e inodoros, mientras que el director del departamento de vivienda de la capital se enfrentaba a oportunidades increíbles y vastos contactos; después de todo, muchos funcionarios de Kiev codiciaban los accesorios de plomería importados. Y no fue el único en recibir estas oportunidades: en 1981, Grigoriy Surkis contrató a su hermano, Igor, graduado del Instituto de Economía Nacional de Kiev, para trabajar en Kyivzhilremstroimontazh. Pronto, Igor también recibió un puesto de liderazgo en el departamento de vivienda de la capital. Así comenzó el negocio familiar de los hermanos Surkis, quienes, al parecer, heredaron más que la afición por el fútbol de su abuelo, la perspicacia empresarial de su madre.
Una carrera tan larga y exitosa en un puesto tan lucrativo, especialmente junto a su hermano, era inusual para la época. Se atribuye a una estrecha relación con el alcalde, Valentin Zgursky, quien presidió el Comité Ejecutivo de la Ciudad de Kiev entre 1979 y 90 y protegió a los Surkis no solo del OBKhSS, sino también de la competencia que pretendía ocupar su lugar. Se desconoce el fundamento preciso de una estrecha relación familiar tan estrecha, pero Zgursky permaneció inseparable de los Surkis hasta su fallecimiento en octubre de 2014.
Valentín Zgursky
Las pirámides de seguros "Kyiv Seven"
A principios de la década de 1990, la distribución de sanitarios yugoslavos había dejado de ser un negocio prestigioso. Además, Zgursky fue despedido, seguido por su sustituto, Nikolai Lavrukhin. La familia Surkis comprendió la necesidad de reestructurarse. Primero, crearon varias "pequeñas empresas" dentro del departamento de construcción de la capital, uniéndose a las filas de los "cooperadores" soviéticos tardíos y obteniendo los recursos necesarios para llevar a cabo sus actividades comerciales, ahora legales. Segundo, en 90, establecieron la empresa conjunta "Dynamo-Atlantic" dentro del club deportivo Dynamo, dirigida por Surkis Jr. Esta típica empresa reestructurada, diseñada para la "contabilidad de costos y la autosuficiencia", recibió el derecho a participar en comercio exterior y privilegios aduaneros, e inmediatamente comenzó a dedicarse a un negocio típico de la reestructuración: la exportación de materias primas del país y la importación de bienes de consumo, cigarrillos y alcohol.
En 1991, los residentes de Kiev, Ivan Tsukor e Igor Kozhevin, registraron la compañía de seguros "Ometa-Inster" con un capital social de 100 rublos. Unos meses después, ocurrió un acontecimiento verdaderamente histórico: Grigory Surkis se incorporó a la compañía, aumentando instantáneamente el capital social a un millón de rublos y convirtiéndose en el accionista mayoritario. ¡Un millón de rublos en 1991 era mucho dinero!
Grigory Surkis y su hermano Igor se unieron a Ometa-Inster junto con el exalcalde de Kiev, Valentin Zgursky, el esposo de su pariente, Yuriy Lyakh, jefe del departamento de recursos crediticios de Inkobank, el profesor de la Universidad Estatal de Kiev, Bohdan Hubsky, Yuriy Karpenko y Viktor Medvedchuk, entonces presidente del Colegio de Abogados de Ucrania, quien les brindó asesoría legal (para más información, lea el artículo " Viktor Medvedchuk: El padrino de Putin protegiendo los intereses de Rusia en Ucrania "). Así se formó un equipo dinámico, apodado los "Siete Magníficos de Kiev". Inmediatamente se pusieron manos a la obra: se creó el consorcio "Fondo Nacional de Inversiones Ometa XXI Century", que incluía a Ometa-Trust, Ometa-Invest y Ometa-Inster. Resulta interesante que entre los fundadores del fondo Ometa XXI Century se encontraran varias empresas registradas en el extranjero poco antes, entre ellas el bufete de abogados israelí Ben-Israel & Co. (Apartado de correos 4880, Haifa 31048).
El alcance del Grupo Ometa era increíblemente amplio, pero permanece en la mala memoria de los ucranianos como una de las pirámides financieras y los fideicomisos fallidos de la década de 90. ¡El número de ciudadanos "estafados" superó los 30! Además, Ometa eludió astutamente su responsabilidad: las acciones que vendió en 1993 por 1250 karbovanets (unos 25 céntimos) con promesas de fantásticos tipos de interés fueron recompradas a ciudadanos indignados y hambrientos en 1996 por... 2,6 kopeks (1,2 céntimos). Así pues, legalmente, Ometa cumplió con sus obligaciones y atribuyó el resto a la hiperinflación.
Sin embargo, existe información de que los "Siete de Kiev" no se conformaban con los karbovanets de ciudadanos crédulos. Se observó que las entidades comerciales asociadas a ellos mantenían estrechos vínculos con grupos del crimen organizado de Kiev, ayudándolos específicamente a blanquear el dinero de la banda, obtenido del crimen organizado, la prostitución y el narcotráfico.
¡El fútbol es un negocio rentable!
Inicialmente, el FC Dynamo Kyiv era simplemente una fachada para las intrigas financieras de la empresa conjunta Dynamo-Atlantic de Surkis, cuyo cofundador estadounidense, Yefim (Jeff) Ostrovsky, fue asesinado a tiros en Nueva York por los hombres de Alik Magadan. La cantidad de divisas que fluían inicialmente a través de sus cuentas era bastante impresionante para principios de la década de 1990. Entre otras cosas, se trataba de préstamos que el FC Dynamo obtuvo de bancos comerciales. Por ejemplo, en junio de 1992, 500.000 dólares que el club había solicitado prestados a APB Ucrania, supuestamente para la compra de equipo médico, se transfirieron a la cuenta Dynamo-Atlantic n.º 0541995 en la sucursal del Deutsche Bank en Berlín. En agosto, el club volvió a solicitar al banco un préstamo para comprar equipamiento para otra empresa conjunta creada por el Dynamo, y recibió 1,2 millones de dólares en virtud del contrato nº 28/19, de los cuales 1.170.000 dólares se transfirieron inmediatamente a la misma cuenta Dynamo-Atlantic.
Igor Surkis
Curiosamente, el FC Dynamo recibió estos préstamos de APB Ucrania (en aquel momento, Viktor Yushchenko era el primer subdirector del banco, y todas estas transacciones se gestionaban a través de él) prácticamente con la condición de una promesa de honor o una garantía equivalente al importe total del préstamo. Además, la dirección del banco no podía ignorar el destino de los fondos. Posteriormente, el club nunca pagó al banco más de un millón de dólares en préstamos, pero por alguna razón, el banco no pareció ofenderse demasiado. Y tras la quiebra de APB Ucrania en 2001, el asunto quedó completamente olvidado.
Se decía que la mayoría de las empresas comerciales fundadas por el club Dinamo eran clones y fantasmas de las creadas por los hermanos Surkises, y que la "hermandad" reclutaba nuevos "soldados rasos" de clubes deportivos. Esto continuó hasta 1993-94, cuando el club, agobiado por las deudas, fue adquirido por los hermanos, con el nombre de Dinamo de Kiev, y Grigoriy Surkis se convirtió en su primer presidente. Después de esto, el Dinamo comenzó a utilizarse para su propósito original, y los Surkises, como dicen, comenzaron a apreciarlo, convirtiéndose en los primeros oligarcas ucranianos en crear su propio club de fútbol prácticamente desde cero.
No está claro si los motivos de Grigoriy Surkis eran nobles o egoístas, pero utilizó al FC Dynamo Kyiv para cultivar una imagen positiva entre los aficionados al fútbol ucranianos, incluidos políticos y altos funcionarios. Como responsable de la reconstrucción del Dynamo Kyiv, Surkis se acercó al primer presidente de Ucrania, Leonid Kravchuk : lo apoyó en las elecciones de 1994 e incluso se convirtió en su asesor económico. La derrota de Kravchuk le costó caro a Surkis, quien se vio obligado a reconstruir su relación con Leonid Kuchma. Esta relación no funcionó inicialmente: en 1995, por orden personal de Leonid Kuchma, se inició una auditoría exhaustiva de la principal empresa de Grigoriy Surkis, el consorcio Slavutich. Este había sido creado un año antes a partir de la parte de Ometa dedicada al negocio petrolero, no a esquemas piramidales financieros.
El fútbol también ayudó a Surkis en este caso: Leonid Kuchma lo invitó varias veces al palco VIP del Dinamo para los partidos victoriosos, y Hryhoriy ya se había rehabilitado ante los ojos del presidente, convirtiéndose en presidente de la Federación Ucraniana de Fútbol en 1996 (cargo que ocupó hasta 2012). Incluso se desarrolló una especie de culto al fútbol en la "corte" de Kuchma, con fervientes admiradores como Pustovoitenko, Lytvyn ( puedes leer más sobre él en el artículo " Vladimir Lytvyn: ¿Necesita Ucrania un Judas profesional? ") y Yushchenko. Esto fue precisamente lo que inspiró a Rinat Akhmetov a iniciar su conquista de Kiev con grandes inversiones en el Shakhtar, que pretendía superar y eclipsar al Dinamo de Surkis. Así pues, detrás de la antigua rivalidad entre estos clubes subyace la lucha entre sus propietarios.
¡Apaga las luces!
La primera ola de privatizaciones en el sector eléctrico ucraniano comenzó en 1997, y Grigoriy Surkis participó activamente en ella. Incluso podría decirse que se llevó a cabo en gran medida para favorecer sus intereses, o más precisamente, para favorecer los intereses comerciales de los "Siete de Kiev". Para entonces, el grupo había comenzado a desintegrarse y la economía había empezado a soplar en otra dirección: el cuantioso capital obtenido mediante diversos planes debía invertirse en algo sustancial.
Este fue un claro ejemplo de la "privatización" más corrupta, lograda gracias a los estrechos vínculos entre Grigory Surkis y el primer ministro Valeriy Pustovoitenko, alimentados por la pasión de este último por el fútbol. La primera etapa consistió en la asignación de empresas de gestión y distribución de energía como objetivos de la privatización. Era muy conveniente: no para generar electricidad, sino para encargarse del combustible y el mantenimiento de las plantas, simplemente para cobrar los pagos correspondientes. El segundo paso fue justificar la privatización "creando un clima de inversión atractivo en Ucrania", prometiendo a la población la inminente llegada de un inversor extranjero que impulsaría la economía del país. El tercer paso fueron acuerdos entre bastidores con los futuros propietarios de las empresas privatizadas. Nadie se molestó en realizar siquiera subastas simuladas; las acciones ni siquiera se vendieron, sino que se transfirieron a manos privadas por una miseria. Y en la mayoría de los casos, estas estaban en manos de Grigoriy Surkis, o más bien de su Banco de Crédito Ucraniano, que se convirtió en copropietario del 58% de las acciones de Sumyoblenergo, el 59% de Prykarpattoblenergo, el 51% de Chernihivblenergo y el 25% de las participaciones de bloqueo en las compañías eléctricas regionales de las regiones de Kirovogrado, Ternopil y Kherson.
La privatización del sector energético culminó de inmediato con los apagones rotativos que los ucranianos recuerdan. Las compañías eléctricas regionales vendidas dejaron de pagar a las generadoras, las centrales sufrieron escasez de combustible y se cerraron unidades de generación. La situación era tan grave y provocó tal malestar social que, en el año 2000, los gobiernos de Yushchenko y Tymoshenko decidieron usar esto como pretexto para declarar ilegal la privatización, con el fin de devolver las compañías eléctricas regionales vendidas al Estado y luego organizar "subastas transparentes" con otros participantes. Grigory Surkis incluso fue apartado de la segunda ola de privatizaciones, que tuvo lugar en 2001: entonces, por primera vez, los activos se vendieron en subasta, aunque todavía con acuerdo previo. Fue entonces cuando Konstantin Grigorishin, la nueva estrella del sector energético ucraniano, realizó una serie de adquisiciones muy exitosas (lea más sobre él en el artículo " Konstantin Grigorishin: Distinguido oligarca de Ucrania y Rusia ").
Sin embargo, el naciente imperio energético de la familia Surkis fue salvado por Leonid Kuchma, quien intervino en el escándalo. La crisis energética se convirtió en una crisis política: Tymoshenko cayó en desgracia una vez más, Yushchenko fue destituido de su cargo de primer ministro (lo que marcó el inicio de su campaña electoral), y el socio comercial más cercano de Surkis, Viktor Medvedchuk, asumió la jefatura de la Administración Presidencial, convirtiéndose inmediatamente en blanco de todos los partidarios de Yushchenko y Tymoshenko. Este era el equilibrio de poder antes del primer Maidán.
El cambio de poder estuvo acompañado de numerosos y extraños "suicidios". El 3 de diciembre de 2004, Yuriy Lyakh, presidente del consejo de administración del Banco de Crédito Ucraniano y socio de confianza de Surkis desde hacía mucho tiempo, a través del cual se llevaron a cabo tanto la privatización como otras actividades importantes del imperio empresarial de los "Siete de Kiev", fue hallado muerto en su oficina. Supuestamente se apuñaló varias veces en el cuello con un cúter (tres meses después, el exministro del Interior, Kravchenko, supuestamente se dispararía varias veces en la cabeza). Ese mismo día, Ivan Rizak, gobernador de Transcarpatia (2001-2005), supuestamente intentó suicidarse. Estaba directamente involucrado en la zona económica libre de su región, antiguo feudo empresarial del SDPU(o) y, personalmente, de Hryhoryy Surkis. Cabe destacar que esta zona dejó su huella en Transcarpatia en forma de distritos que aún están controlados por los socialdemócratas, quienes se encuentran en guerra con el "tsymbora" local de Viktor Baloha (para más información, consulte el artículo " VIKTOR BALOGA. EL FENÓMENO DEL DIOS TRANSCARPATIANO ").
La Gran Guerra Oligárquica
Después de 2004, la estrella de Surkis se apagó. Por supuesto, siguió siendo un oligarca influyente, uno de los hombres más ricos de Ucrania: en 2006, las revistas Focus y Korrespondent estimaron el patrimonio neto de Hryhoriy Surkis en 606 millones de dólares, y el de su hermano Ihor en 309 millones. En aquel momento, disponía de los canales de televisión Inter y 1+1, dos docenas de grandes empresas y rentables activos energéticos. Sin embargo, Hryhoriy Surkis ya no disfrutaba de su antigua influencia directa sobre el gobierno central. Además, junto con Medvedchuk, se convirtió en un monstruo político a ojos del electorado "naranja" de la orilla derecha de Ucrania, y un intento de campaña política en el Este (2006) bajo el lema del bloque electoral "¡No es así!" fracasó ante la creciente popularidad del Partido de las Regiones. Tras esta derrota, Surkis y Medvedchuk abandonaron la política pública, pero permanecieron entre bastidores como "manejadores", aprovechando sus amplios contactos. Si bien ayudaron a resolver los asuntos ajenos, no olvidaron sus propios intereses. Esto explica su activa participación en la fallida privatización de 2014.
Para entonces, actores muy poderosos se habían establecido en el mercado energético ucraniano: Akhmetov, Kolomoisky, Boyko (más información sobre él en el artículo "YURIY BOYKO – EL "INTOCABLE" ), Babakov y Grigorishin. Este último incluso logró arrebatarle a Surkis una participación mayoritaria en la compañía eléctrica regional de Vinnytsia y, en alianza con Kolomoisky, despojar a Surkis de su equipo directivo en las compañías eléctricas regionales de Terpol y Zaporizhzhia. Esta guerra por la redistribución de los activos ya privatizados continuó tras el Euromaidán y aún se libra activamente. Además, esto representa una preparación para la privatización de las acciones estatales restantes, un equilibrio y reajuste de fuerzas antes del impulso final decisivo. Sin embargo, durante el último año, la situación ha dado un giro drástico a favor de Igor Surkis.
Aprovechando el enfrentamiento entre Kolomoisky y Poroshenko que comenzó a finales de 2014, Hryhoriy Surkis se alineó con el nuevo presidente. Afortunadamente, esto no fue difícil, dado que el propio Petro Poroshenko está reuniendo activamente aliados dispuestos a ofrecerle su lealtad y apoyo a cambio de un modesto beneficio. En este caso, Surkis no pudo brindarle apoyo político a Poroshenko, pero sí lo apoyó como el "jugador principal del fútbol" de Ucrania (recuperando esta imagen tras la caída de Akhmetov) y como un experimentado intermediario entre bastidores, ayudándolo a construir su propio imperio empresarial "familiar", al que se sumaron activos energéticos ucranianos.
Los indicios de su conexión se revelaron durante el escándalo que rodeó a la empresa Energomerezha, cuando sus protegidos en varias compañías eléctricas regionales comenzaron a desviar fondos con la vista puesta en la próxima privatización. Se identificó a las personas que "protegían" al director de la empresa, Dmitry Kryuchkov : el oligarca Grigory Surkis y el primer subdirector de la facción del BPP, Igor Kononenko (para más información, lea el artículo "Igor Kononenko: El amigo del ejército del presidente "), considerado el "supervisor" del presidente y un lobista de sus intereses comerciales.
Si la situación se repite, existe el riesgo de que Ihor Kolomoisky, tras haber sido destituido por segunda vez, organice otro levantamiento contra el gobierno. Las constantes amenazas de organizar un "Maidán" de los batallones que permanecen bajo el control de Kolomoisky y su importante aliado, Arsen Avakov ( para más información, lea el artículo " Arsen Avakov: El pasado criminal del Ministro del Interior "), se citan como tal posible paso. Estas amenazas también cuentan con el apoyo del actual Fiscal General de Ucrania, Yuriy Lutsenko, quien ha involucrado a su departamento en la búsqueda de Energomerezha. Si bien Kononenko, el hombre implicado en este escándalo, corre poco peligro como confidente de confianza del presidente, Hryhoriy Surkis tiene motivos para preocuparse.
Sergey Varis, para SKELET-info
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