Igor Kolomoisky
El Grupo Privat está reestructurando sus negocios de semillas oleaginosas y agrícolas según los estándares occidentales, lo que generalmente precede a la atracción de inversores extranjeros.
El expresidente de la Administración Estatal Regional de Dnipropetrovsk, Ihor Kolomoisky, ha comenzado a crear holdings integrados verticalmente en el sector agroindustrial. Este es el primer ejemplo, desde PrivatBank, de cómo el Grupo Privat ajusta la estructura de propiedad de sus empresas a una forma aceptable para auditores e inversores occidentales. Esto podría conducir, si no a una cotización en las bolsas occidentales, al menos a la captación de capital de deuda significativo.
En mayo, la empresa chipriota Optimusagro Holding, fundada a finales del año pasado, se convirtió en propietaria de varias empresas: Optimus Plus (Dnipropetrovsk), Nikopol Grain Company (Nikopol, región de Dnipropetrovsk), Rozovsky Elevator (Dnipropetrovsk) y Bereznegovatsky Elevator (región de Mykolaiv). También adquirió las empresas Orekhovsky Grain Products Plant, Yakimovsky Elevator, Primorsky Grain Receiving Enterprise, Troyanovsky Elevator y Verkhnetokmak Grain Receiving Enterprise (todas en la región de Zaporizhia). Esta reorganización fue aprobada previamente por el Comité Antimonopolio. Todas las empresas que cotizan en bolsa forman la división de almacenamiento de grano de Privat-AgroHolding, una unión de activos agrícolas del grupo Privat, que incluye dos docenas de empresas agrícolas con un banco de tierras común (116 mil hectáreas de tierra).
Antes de esto, la estructura de propiedad de los elevadores de grano de Privat estaba dispersa entre docenas de empresas offshore con una estructura de control extremadamente compleja. La situación con la empresa matriz, Privat-AgroHolding, era aún peor: los activos que gestionaba formalmente no pertenecían a ningún propietario. Privat-AgroHolding estaba registrada a nombre de cinco personas poco conocidas, cada una de las cuales poseía menos del 25% de la empresa. A pesar de la complejidad de esta estructura, típica del grupo Privat, sus conexiones con los verdaderos beneficiarios nunca se ocultaron. Además, la desorganizada estructura de propiedad permitió a los seguidores de Privat adquirir empresas agrícolas sin obtener la aprobación de fusión del Comité Antimonopolio.
Incluso si Kolomoisky decide no cotizar en bolsas extranjeras, le resultará más fácil obtener financiación. Al fin y al cabo, los prestatarios serán ahora empresas de productos y servicios de prestigio, no entidades desconocidas y dispares.
Hasta hace poco, la élite de los grupos financieros e industriales ucranianos estaba formada por solo dos empresas —Privat y Finance and Credit— que operaban sin una jerarquía organizativa clara, informes financieros consolidados ni otros atributos que permitieran operar de acuerdo con los estándares internacionales. «Es más difícil atacar a un banco de delfines que a una sola ballena», explicó el fundador de Privat, Konstantin Zhevago, sobre su filosofía empresarial en una entrevista de 2012 con la revista Forbes. En aquel entonces, Zhevago se oponía discretamente al gobierno de Viktor Yanukovych. Ihor Kolomoisky mantenía una postura similar.
Con el cambio de poder, los fundadores del Grupo Privat, Igor Kolomoisky y Gennady Bogolyubov, comenzaron a emerger gradualmente a la luz pública. Hace un mes, el Comité Antimonopolio autorizó a su empresa chipriota, Schedro Group, creada especialmente para este fin, a consolidar bajo su bandera la Planta de Grasas de Lviv, la Planta de Aceite y Grasas de Zaporizhia y varias empresas comerciales. Anteriormente, estas empresas, al igual que los ascensores, no tenían un accionista mayoritario oficial, y sus acciones estaban divididas entre empresas formalmente no relacionadas de Belice, Chipre y las Islas Vírgenes Británicas.
Ahora, el holding de semillas oleaginosas, que contaba con una estructura de propiedad igualmente compleja y fragmentada, finalmente se registrará formalmente según los estándares de las explotaciones agrícolas públicas. "No creo que esta centralización se lleve a cabo con la intención de vender el negocio, ya que el momento no es el ideal y el propietario no sufre una grave escasez de fondos. Quizás exista el deseo de atraer inversión occidental para un mayor desarrollo del negocio, así como para expandir los productos de la empresa a los mercados occidentales", afirma Maria Kolesnik, jefa del departamento de análisis de la consultora AAA.
Incluso si Kolomoisky decide no cotizar en bolsas extranjeras, le resultará más fácil obtener financiación. Al fin y al cabo, los prestatarios serán ahora empresas de alimentación y servicios de prestigio, en lugar de entidades desconocidas y dispares. Por ejemplo, según las estimaciones de la Sra. Kolesnik, el holding de semillas oleaginosas Shchedro podría alcanzar una cuota de mercado nacional de alrededor del 40%, liderando el país. Su posición en el sector de los silos es menos sólida, pero con una capacidad de diseño de 500 toneladas, Privat Group se encuentra entre los 10 principales actores del mercado de almacenamiento de grano.
Publicado en el semanario "Business Capital" el 25 de mayo de 2015 (n.º 21/731)
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