El Ministerio de Salud, con el permiso del viceministro de Finanzas, Igor Umansky, pagó 78.786.008,00 hryvnia a Ukrprofmed LLC, el antiguo contratista general para la construcción del nuevo edificio del NDSB "OKHMATDET".
Según la jefa del PS, la diputada Oksana Korchinskaya, esto ocurrió en secreto en los últimos días del año pasado.
El 24 de diciembre, Ukrprofmed LLC, contratista general del nuevo edificio Okhmatdet entre 2011 y 2013, bajo la dirección de Lidiya Shevchenko, asistente de Viktor Yanukovych Jr., recibió casi 79 millones de grivnas en concepto de supuestas deudas por las obras realizadas durante ese período, con la autorización del viceministro de Salud, Ihor Pereginets, y del primer viceministro de Finanzas, Ihor Umansky, quien fue destituido una semana después, declaró el presidente del PS.
También señala que inmediatamente después del cambio de poder en el país, se firmó un protocolo entre la empresa estatal Ukrmedproektbud, que es el tenedor del saldo de la construcción, y el Ministerio de Salud, según el cual la empresa estatal se comprometió a no pagar ninguna deuda a los promotores anteriores hasta mayo de 2017.
"Fue precisamente esta condición, aprobada casualmente tanto por el nuevo Ministro de Salud como por el Primer Ministro de Ucrania, la que sirvió de base para la asignación de 500 millones de grivnas adicionales para la finalización del hospital", señala O. Korchynska. "Además, el 29 de diciembre, como presidente del grupo parlamentario interfaccional "Para la Finalización de Okhmatdyt", asistí a una reunión entre el Ministro Kvitashvili y el director de la Empresa Estatal, donde informaron sobre los 48 millones de grivnas gastados en la construcción y la compra de equipo especializado para la construcción del hospital este año. No se mencionó ninguna intención de pagar deudas a promotores anteriores".
En este sentido, el Consejo de Administración solicitó al jefe del Servicio de Seguridad de Ucrania, al Ministro de Finanzas y al Ministerio de Salud que investigaran esta operación. Como resultado, el Ministro de Finanzas y el Servicio de Seguridad de Ucrania convocaron una reunión urgente, en la que se decidió congelar los fondos en las cuentas de la empresa estatal "Ukrmedproektbud" y la sociedad de responsabilidad limitada "Ukrprofmed" mientras durara la investigación.
Hasta hoy, Ukrprofmed ha devuelto 62 millones de grivnas a las cuentas de la empresa estatal Ukrmedproektbud. Pero se trata de una ayuda financiera reembolsable, lo que significa que, una vez desbloqueado este dinero, congelado durante el control financiero, podrán recuperarlo. El resto del dinero ha desaparecido, estamos seguros, a través de sobornos para el pago de estas supuestas deudas a las empresas de Viktor Yanukovych Jr.
Según Marina Slobidchenko, especialista del Centro para la Transparencia en la Construcción de Ucrania, en el tribunal de primera instancia solo están confirmados como deuda del Estado con Ukrprofmed LLC 4 millones de grivnas.
Según la conclusión de la ONG "Centro para la Transparencia de la Construcción en Ucrania", que analizó la situación, en este caso, hubo malversación de fondos presupuestarios por parte de la empresa estatal "Ukrmedproektbud", ya que los fondos se destinaron "en contra de las disposiciones del pasaporte del programa presupuestario 2301810".
"Todo este plan", según el PS del hospital, "fue posible gracias a la directora general de la empresa estatal, Irina Koval, quien contó con el apoyo de los viceministros Pereginets y Umansky".
En este sentido, el Consejo de Administración exige la destitución del responsable de la finalización del principal hospital del país, que en cambio ocultó "un pago ilegal de casi 80 millones de grivnas al anterior contratista general", y una investigación sobre sus acciones oficiales.
REFERENCIA
El cliente de la construcción y el tenedor del saldo del nuevo edificio de la NDSB “OKHMATDET” es la empresa estatal “Ukrmedproektbud”.
Hasta 2015, Ukrprofmed LLC fue el contratista general de la construcción del nuevo edificio del Hospital Nacional de Niños OKHMATDET y estuvo controlado por la asistente de Viktor Yanukovych Jr., Lidiya Shevchenko.
Sobre el tema:
OKHMATDET: "LA OBRA DEL SIGLO" CONSTRUIDA SOBRE LAS LÁGRIMAS DE LOS NIÑOS
Esta investigación de Control Médico para el proyecto "Dosis de Verdad" llevó más de seis meses de preparación. Durante su preparación, nos reunimos con expertos y personas con información privilegiada, obtuvimos materiales por las buenas o por las malas y solicitamos documentos sobre Okhmatdet. Como resultado, pudimos descubrir y describir un masivo plan criminal destinado a robar 700 millones de grivnas a niños con cáncer en Ucrania.
Para cada nuevo gobierno de nuestro país, la implementación de un gran proyecto social en el ámbito de la salud ha sido un honor. Si el inacabado "hospital infantil del futuro" se convirtió en un nombre familiar para Viktor Yushchenko, provocando una sonrisa burlona, la construcción de un moderno complejo de tratamiento y diagnóstico en el Hospital Nacional Infantil Especializado Okhmatdet de Kiev podría convertirse en un triste recordatorio de la "era Yanukóvich" para las generaciones futuras.
El hecho de que el nuevo edificio Okhmatdet esté siendo construido por empresas de la "familia" ha sido reportado repetidamente por los medios de comunicación —Pravda ucraniana, TVi y otros—. Pero la realidad se ocultó al público durante la era de Yanukovych. Ahora está clara, y el cinismo es asombroso.
COMPAÑÍA GOP
1. El “techo” político del proyecto y el principal beneficiario es Viktor Viktorovich Yanukovych.
Víktor Víktorovich Yanukóvich
No se necesitan más comentarios.
2. El constructor principal del proyecto y quien genera ingresos es Vilen Grigorievich Shatvoryan.
Vilen Grigorievich Shatvoryan
Un amigo cercano del hijo menor del presidente prófugo, Viktor Viktorovich Yanukovych, diputado popular de Ucrania y miembro de la fracción del Partido de las Regiones, controla la empresa "Euroinveststroy", el contratista principal para la construcción del nuevo edificio del Hospital Infantil Nacional "Okhmatdet".
Al momento de su elección al Consejo Supremo, Vilen Shatvoryan figuraba como fundador de Donbasstransoil, una empresa comercial e industrial que reciclaba neumáticos de países de la UE. El negocio familiar Shatvoryan está registrado en la región de Donetsk, incluyendo Yenakiyeve, donde nació y creció el expresidente. El padre del diputado, Grigor Shatvoryan, conoció al jefe de Estado en 1988, durante la formación de equipos para responder a las consecuencias del terremoto en Armenia.
Además de la construcción del nuevo edificio de Okhmatdet y de varios otros proyectos de construcción, las empresas de Shatvoryan "dominaron" activamente fondos de Ukrzaliznytsia y otros monopolios estatales durante la época de Yanukovych.
Español Como aliado activo de la "Familia" durante la "Revolución de la Dignidad", Vilen Shatvoryan, mientras era jefe de la Unión de Armenios de Ucrania y jefe de la Federación de Karate Kyokushin, defendió a la policía antidisturbios Berkut, que disparó contra manifestantes pacíficos, en televisión en enero de 2014 (canal 112.ua), y encubrió a los asesinos del primer miembro de los Cien Celestiales que murió en los enfrentamientos en la calle Hrushevsky, el manifestante armenio de Euromaidán Sergei Nigoyan.
3. El comisario del proyecto en el Gabinete de Ministros de Ucrania es Yuriy Sergeyevich Anistratenko.
Yuri Sergeevich Anistratenko
Primer Subjefe de la Secretaría del Gabinete de Ministros de Ucrania, nacido en 1959. Se graduó en el Instituto de Automoción y Construcción de Kiev en 1981. Se desempeñó como Vicepresidente y Jefe del Departamento de Diseño, Investigación y Experiencia en Kyivmiskbud Holding Company (dirigido por Mykhailo Polyachenko).
Un simple obrero de la construcción, gracias a un matrimonio afortunado, tuvo un ascenso meteórico: primero, el 12 de marzo de 2010, se convirtió en miembro de la Junta Directiva de Kyivmiskbud, y el 21 de junio de ese mismo año, por orden del Gabinete de Ministros, fue nombrado Viceministro del Gabinete de Ministros. El 11 de abril de 2011, fue nombrado Primer Subjefe de la Secretaría del Gabinete de Ministros de Ucrania.
El 21 de agosto de 2013, Yuriy Anistratenko fue destituido de su cargo de Primer Subjefe de la Secretaría del Gabinete de Ministros de Ucrania a petición propia, según consta en el sitio web oficial del Gabinete. Sin embargo, según el periódico Segodnya, que informó el 23 de agosto del año pasado sobre la dimisión de Anistratenko, agentes del orden realizaron registros en su domicilio y oficina los días 14 y 15 de agosto de 2013.
Era un hombre de confianza de Azarov y supervisaba todos los proyectos de construcción del Gabinete de Ministros. Anistratenko es un Constructor Distinguido de Ucrania. Era famoso por su insistencia en la rapidez de la construcción. Esto a menudo resultaba en que las obras se llevaran a cabo sin soluciones de diseño bien desarrolladas; los diseñadores presentaban la documentación de trabajo una vez finalizada la obra. Sin embargo, debido a fallas generalizadas, la construcción de los edificios se retrasó durante años (por ejemplo, el departamento de cirugía del Instituto Nacional del Cáncer se terminó dos años después de su inauguración oficial, mientras que la contratista general, Kyivmiskbud-2, quebró). Pero no fue un gran problema: los fondos presupuestarios para la construcción ya se habían gastado.
Los resultados de sus acciones fueron tan escandalosos que incluso bajo el antiguo régimen, su amistad con Azarov no lo salvó: fue expulsado en medio de un escándalo y cargos criminales.
4. Lobby técnico del proyecto en el Ministerio de Salud – Lidiya Anatolyevna Shevchenko.
Lidiya Anatolyevna Shevchenko
Comenzó su carrera como asistente de Yevhen Kushnarev, diputado fallecido trágicamente, diputado del Partido de las Regiones y jefe de la Administración Presidencial bajo Leonid Kuchma. Entró en nuestra historia como asistente y secretaria de prensa del diputado Viktor Viktorovych Yanukovych. Era una mujer extraordinariamente enérgica, capaz de abrirle la puerta a la oficina de prácticamente cualquier ministro durante la presidencia de Viktor Yanukovych, incluso durante las reuniones.
Colaboró con su jefe en la Federación Automovilística de Ucrania y promovió el cine ucraniano organizando noches de cine ucraniano en Cannes. En los últimos años, su principal responsabilidad ha sido supervisar la construcción del nuevo edificio de Okhmatdet, incluso como miembro del Consejo de Coordinación del Ministerio de Salud para las actividades de Okhmatdet, de conformidad con la Orden n.º 68 del Ministerio de Salud de Ucrania, de 1 de febrero de 2012.
Fue la principal lobbyista para la firma de los documentos necesarios para el proyecto en el Gabinete de Ministros, el Ministerio de Transporte, el Ministerio de Salud y UkrEuroInfraProject.
5. Directora de Proyecto – Irina Yuryevna Koval.
Irina Yuryevna Koval
Hoy, Iryna Koval, directora de la empresa estatal "Ukrmedproektbud", representa al cliente del proyecto. Participó en este megaproyecto como directora de la contratista general, Ukrprofmed LLC, que construye y equipa el nuevo edificio de Okhmatdyt.
En su momento, Ukrprofmed estuvo dirigida por la mejor amiga de Iryna Koval, la reconocida empresaria farmacéutica Olena Bekh, hija del coronel general de policía Valentyn Nedrygaylo. Ambas figuras son bien conocidas por quienes se interesan en la contratación pública de productos farmacéuticos, especialmente vacunas. Olena Bekh actualmente supervisa el suministro de vacunas de Sanofi, el principal proveedor de vacunas del programa estatal de inmunización.
Ambos cargos en el Ministerio de Salud están vinculados a un escándalo de corrupción, causas penales y penas de prisión para miembros del comité de licitaciones del Ministerio. Se abrió una causa penal contra altos funcionarios del Ministerio de Salud de Ucrania y los directores de ciertas entidades comerciales que adquirieron ilegalmente la vacuna Pentaxim de Sanofi en 2009.
Como señaló el Ministerio del Interior, estos individuos, valiéndose de sus conexiones corruptas para duplicar con creces el precio de la vacuna Pentaxim, malversaron fondos presupuestarios a gran escala, por un total de más de 63,5 millones de grivnas. Lea más aquí.
La propia Irina Koval habló sobre la capacitación especial en construcción de los empleados y la gerencia de la empresa Ukrprofmed. De su entrevista con el periódico "Uryadovy Kuryer" (en su idioma original): "La empresa ("Ukrprofmed" - ed.) se fundó en 2006. El principal objetivo de su actividad era proporcionar a Ucrania métodos de desinfección claros, inocuos para el cuerpo humano y la naturaleza. Nina ya es pionera en prácticas de higiene diaria y desinfección. Además, la empresa suministra dosificadores diarios de productos antisépticos y desinfectantes, sistemas para la preparación de medicamentos y productos farmacéuticos para uso médico. Escribimos que estamos marcando tendencia en el mercado de tecnologías y métodos de desinfección".
Este constructor "experimentado" se convirtió en el contratista general y diseñador general del nuevo edificio Okhmatdet.
¿Estructura organizativa para la implementación de proyectos o estructura de un grupo del crimen organizado?
Es evidente que personas con tal capacidad de cabildeo y trayectoria estaban por encima de la ley en nuestro país durante el gobierno de Yanukovych. Por lo tanto, el proyecto de construcción de Okhmatdyt se lanzó a gran escala, rápidamente y sin la más mínima preocupación por la legitimidad.
Okhmatdyt fue inicialmente designado como contratista de la construcción. El hospital convocó una licitación para las obras, que resultó ganadora para la corporación estatal Ukrmontazhspetsstroy, una empresa con numerosos proyectos exitosos en su haber, tanto en Ucrania como en el extranjero. Sin embargo, la construcción nunca comenzó y el Ministerio de Salud declinó voluntariamente la financiación para el programa de construcción (probablemente la primera vez en la historia de Ucrania que un ministerio declina la financiación). Posteriormente, el gobierno cambió el destinatario de los fondos asignados del Ministerio de Salud a la Agencia Nacional para la Preparación y Celebración de la Eurocopa de Fútbol de 2012 en Ucrania y la Ejecución de Proyectos de Infraestructura (UkrEuroInfraProject). En consecuencia, los resultados de la licitación fueron anulados.
¿Por qué el gobierno designa a la Agencia Nacional para los Preparativos de la Eurocopa 2012, en lugar del Ministerio de Salud, el ministerio competente, como receptora de fondos específicos? ¿Cómo puede una agencia que construye estadios e implementa proyectos de infraestructura implementar eficazmente un proyecto sanitario complejo?
La lógica es bastante simple. Durante la preparación y la implementación de la Eurocopa 2012, las adquisiciones se llevan a cabo sin trámites burocráticos, es decir, sin licitaciones, de forma no competitiva, mediante un procedimiento de contratación de un solo proveedor. El dinero va a manos fiables y se reparte íntegramente.
Las funciones del cliente para la construcción de la clínica infantil en nombre de la Agencia Nacional para la Preparación de la Eurocopa 2012, de conformidad con la orden del 15.06.2011 No. 436, son realizadas por la Empresa Estatal "Ukrmedproektbud" (el sucesor de la Empresa Estatal "Proyectos de Infraestructura").
Pero ¿puede una organización sin conexión con la administración de Okhmatdet ni con el terreno donde se ubica el hospital ser el contratista de la construcción? Nuestros "defensores" probablemente también se lo preguntaron, y para legalizar este plan absurdo, no encontraron nada mejor que redactar y firmar un simple acuerdo de cooperación entre el Hospital Nacional Infantil de Okhmatdet y la empresa estatal Ukrmedproektbud el 5 de agosto de 2011, otorgando a esta última las funciones de contratista. Así, se completó la operación especial para retirar el proyecto de la jurisdicción del Ministerio de Salud y colocarlo bajo la jurisdicción de la Agencia Nacional para la Eurocopa 2012. Sin embargo, no hubo ninguna orden del Gabinete de Ministros ni una orden conjunta del Ministerio de Salud y la Agencia Nacional que transfiriera las funciones del contratista. ¿Es legal tal plan? Que decidan las fuerzas del orden pertinentes.
Dado el panorama de lobby, los criterios para seleccionar a los contratistas para el proyecto de construcción del nuevo edificio Okhmatdet no fueron la viabilidad económica o la presencia de experiencia similar en la implementación de tecnologías médicas modernas y únicas, sino más bien la promoción de sus empresas.
Así, el contratista general, Ukrprofmed LLC, el diseñador general, Ukrstroyproekt Scientific Design and Construction Institute LLC, el contratista principal, Euroinveststroy LLC, y otros subcontratistas fueron seleccionados sin concurso. Todo ello, sin licitación, simplemente por mutuo acuerdo.
La construcción comenzó no solo sin un proyecto aprobado, sino sin ningún proyecto en absoluto. A principios del verano, ya se estaban demoliendo los edificios y preparando el terreno, pero el proyecto no pasó la revisión pericial estatal hasta diciembre de 2011 (dictamen pericial de la Empresa Estatal "Ukrgosstroyexpertiza" n.º 00-1952/1-11/CB, de 16 de diciembre de 2011), y fue aprobado por el Consejo de Ministros el 12 de diciembre de 2011 (Orden del Consejo de Ministros n.º 1280); para entonces, ya se había excavado el pozo de cimentación. El hecho de que el Consejo de Ministros aprobara un proyecto que aún no había pasado la revisión pericial estatal confirma claramente la capacidad de presión del equipo y, por supuesto, plantea un nuevo interrogante para las fuerzas del orden.
Tampoco existía permiso de construcción. Este se obtuvo tras la aprobación del proyecto el 29 de diciembre de 2011, con el número 11411118228, es decir, casi a mediados del invierno, cuando ya se estaban construyendo los cimientos.
¿Quién en nuestro país podría permitirse iniciar una obra tan grande sin los permisos necesarios? Solo los allegados a la familia.
La calidad del diseño de esta clínica extremadamente compleja, una instalación única en Ucrania, es simplemente indiscutible. Lo que se podría haber logrado en cuatro meses es una pregunta retórica. Cabe afirmar que el proyecto solo pasó la revisión estatal gracias a la presión política. Esto explica por qué se realizaron cambios en el diseño y por qué el proceso de diseño continúa hasta el día de hoy, en paralelo a la construcción.
Naturalmente, dado el ritmo del proceso de diseño, no hubo tiempo suficiente para realizar estudios geológicos e hidrogeológicos cruciales para el futuro del edificio. Esto a pesar de que la obra se ubica en una zona de deslizamientos de tierra de la histórica cuenca del río Lybid, donde no se construyeron rascacielos durante la era soviética.
Pero reducir el coste del diseño mediante la preparación de informes falsos sin realizar los estudios reales resultó insuficiente. Se tuvo que gastar una cantidad significativamente mayor de fondos presupuestarios. Desafortunadamente para los participantes en el proyecto, conseguir grandes cantidades de fondos durante la fase inicial de construcción en 2011 fue técnicamente imposible. Pero si realmente se desea, se puede, incluso violando los procedimientos de construcción. Los rumores sobre el horror que se desató en la obra durante el primer año de construcción aún circulan en los círculos de la construcción. Dicen que se hincaron pilotes en un acuífero, que se vertió hormigón en invierno a temperaturas de -25 °C, y mucho más.
Pero no es para tanto con estos cabilderos. Si el dinero no se puede gastar en construcción, lo deduciremos para la compra de equipo médico exclusivo. En 2011, se gastaron 103,02 millones de UAH en este rubro, naturalmente, mediante procedimientos de contratación no competitivos con un solo participante. Y no importa que, en el momento de la compra del equipo, el pozo de cimentación aún se estuviera excavando, y la clínica esté prevista para completarse en tres años. Si es necesario, lo compraremos. El Ministerio de Salud, por supuesto, aprobará la lista de adquisición de equipos (recuerde el poder de cabildeo). Así, compraron un acelerador lineal sueco Elekta Synergy S y un sistema trimodal SPECT/CT/PET AnyScan del fabricante húngaro Mediso. Como reveló posteriormente una evaluación pública, el equipo se compró a un precio significativamente inflado en comparación con el coste de equipos similares. La compra del acelerador lineal por 59,5 millones de UAH supuso una pérdida presupuestaria de 28 millones de UAH.
Según nuestra información, el equipo permanece en su embalaje original en almacenes y en el interior del edificio inacabado, y se desconoce su fecha de puesta en servicio. Si surge algún problema imprevisto durante la instalación del equipo después del período de garantía, el estado asumirá el costo de las reparaciones, y esta financiación adicional no está prevista en el presupuesto.
El apetito viene con la comida.
La construcción del nuevo edificio Okhmatdet continuó, y el interés de nuestra "pandilla de gánsteres" creció. La Sra. Koval decidió consolidar la gestión y el control del proyecto por completo en sus manos, lo cual fue esencial para el continuo y exitoso saqueo del presupuesto del proyecto. Como resultado...
El proyecto cuenta con un diseñador general que lo supervisa y realiza modificaciones si es necesario. Pero eso no es un problema. Ocurrió algo más sorprendente: el diseñador general de un proyecto tan sólido y solvente, el Instituto Científico de Diseño y Construcción Ukrstroyproekt LLC, con su directora, Natalia Abuyevna Dzhanbekova, se declaró en quiebra. Posteriormente, el contratista general, Ukrprofmed, se convirtió en el diseñador general. Así, una empresa que vendía desinfectantes se convirtió en la diseñadora de una instalación técnica de alta complejidad: una clínica de trasplante de médula ósea infantil única, sin parangón en Ucrania.
Pero esto no fue suficiente. Iryna Koval dimitió como directora de la contratista general y, en mayo de 2013, asumió la dirección de la empresa estatal Ukrmedproektbud, el cliente de la construcción. Claramente, conservó el control sobre la contratista. Y para aumentar su control sobre el proceso, Koval modificó el acuerdo de cooperación entre el cliente de la construcción y Okhmatdet, adquiriendo todas las facultades del cliente mediante un simple contrato de transferencia de funciones (Apéndice 1).
Un sistema maravilloso: yo mismo encargo el trabajo, lo diseño, lo ejecuto y lo acepto. ¿Qué más se puede pedir?
Lo más probable es que Koval necesitara controlar al cliente de la construcción, al contratista general y al diseñador general para poder realizar cambios incondicionales en el proyecto. Naturalmente, estos cambios conllevarían un aumento significativo en los costos de construcción. En octubre de 2012, el Ministerio de Salud, inesperadamente, modificó unilateralmente las especificaciones médicas mediante la orden n.º 842 del Ministerio de Salud, de 26 de octubre de 2012. Dada la capacidad de presión del "equipo", es evidente que este deseo se hizo realidad como por arte de magia, incluso con la ayuda de la entonces ministra de Salud, Raisa Bogatyreva, quien supervisó personalmente la construcción del nuevo edificio Okhmatdet.
Raisa Vasilievna Bogatyreva
UkrEuroInfraProject elaboró un informe de diseño basado en las especificaciones médicas modificadas y, a principios del otoño de 2013, Ukrprofmed había modificado el proyecto. El proyecto modificado fue revisado por la empresa estatal "UkrDES" y recibió un dictamen pericial favorable (n.º 00-130313/CB) el 16 de septiembre de 2013. Fue revisado por el Ministerio de Desarrollo Regional y Construcción de Ucrania el 26 de septiembre de 2013 y aprobado mediante la Resolución n.º 737 del Gabinete de Ministros el 9 de octubre de 2013.
¡Uy! Y casi 700 millones de UAH más (el coste estimado aumentó de 1,784 millones a 2,477 millones) de fondos presupuestarios deben gastarse en cambios no especificados. Mientras tanto, es poco probable que la funcionalidad de la clínica mejore si se sustituyen el sistema de fachada y la impermeabilización por otros más caros. Pero ¿a quién le importa la salud de los pacientes jóvenes cuando está en juego tanto dinero?
Ahora queda claro por qué Koval tuvo que ser nombrado diseñador general por la contratista general, Ukrprofmed. Es evidente que una diseñadora que se precie como Dzhanbekova difícilmente habría aceptado firmar el nuevo proyecto de construcción de Okhmatdyt, que requeriría que el estado invirtiera casi 700 millones de grivnas adicionales.
Además, el mero hecho de someterse a una reevaluación plantea dudas sobre su legalidad, ya que no se permiten si el contratista general es el diseñador. Esperamos que las autoridades competentes respondan a esta pregunta.
El incremento del costo del proyecto se debió principalmente a la ampliación de la lista de equipos con material médico de alto costo (Anexo 2).
Dado que la adquisición se realiza sin licitación y los criterios principales no son la viabilidad clínica ni económica, la mayor parte del aumento del presupuesto acabará en manos de la "empresa gop". Un claro ejemplo de ello es la compra prevista del escáner Aquilion ONE 640 de Toshiba Medical Systems (Japón), con un precio de 32 millones de UAH, significativamente superior al precio de mercado, que podría suponer una pérdida de 22 millones de UAH de fondos públicos.
Según las especificaciones, este dispositivo también está equipado con funciones para imágenes cardíacas. No está claro el propósito de estas funciones en el nuevo edificio de Okhmatdit, donde se planea tratar a niños con cáncer. Sin embargo, los directores del proyecto promueven insistentemente este dispositivo en particular, incluso en sus respuestas a las consultas de los miembros de la asociación parlamentaria interfaccional "Niños de Ucrania: el hospital más moderno de Okhmatdit", olvidando que a cien metros de la obra se encuentra el Centro de Cardiología y Cirugía Cardíaca Pediátrica, donde un escáner de este tipo sin duda sería de mayor beneficio para los niños. Pero los dispositivos no son lo más importante; lo más importante es el dinero.
La magnitud del robo perpetrado por la "banda mafiosa" fue descomunal, incluso para el régimen de Yanukovych. Primero, Anistratenko, el principal cabildero del proyecto en el Gabinete de Ministros, fue acusado. Posteriormente, activistas y parlamentarios se interesaron por el proyecto. Su investigación no solo reveló la magnitud del robo, sino que también puso en duda el futuro funcionamiento de la clínica tras su finalización y su capacidad para obtener la acreditación internacional, esencial para su inclusión en el sistema de clínicas similares en Europa.
Como resultado, en febrero de 2014, los organismos de investigación abrieron diligencias preliminares sobre los casos de corrupción descubiertos (Apéndice 3). Y, sorprendentemente, fue la revolución la que salvó a las "empresas" de la investigación.
Lo más interesante queda para después. La revolución ha triunfado, el gobierno ha cambiado y la notable "pandilla de matones" sigue al mando del proyecto. Tras haber encontrado a los responsables en el nuevo gobierno, el "equipo" se prepara para saquear otros 150 millones de dólares recaudados para la finalización del proyecto con garantías estatales.
Mientras tanto, el Ministro de Salud, Oleh Musiy, en lugar de plantear la cuestión de la depuración de la "banda" que gestiona el proyecto, si fueran necesarios cambios, está declarando la necesidad de la rápida finalización del nuevo edificio de Okhmatdet con la participación de inversión internacional.
No quiero terminar con una nota amarga. Creemos que se pueden implementar proyectos a gran escala en nuestro país y que Okhmatdet puede completarse, convirtiéndose en una clínica líder en Europa.
Para ello es necesario:
1. Realizar un examen internacional del proyecto.
2. Realizar una investigación sobre los hechos de robo identificados.
3. De ser necesario, realizar cambios al proyecto que aseguren la efectividad de los servicios médicos prestados en la clínica y sirvan de base para el procedimiento de acreditación internacional de la clínica.
4. Sacar a la gente de Yanukovych y Shatvoryan de la gestión del proyecto y crear una estructura moderna y abierta para la implementación del proyecto sin conflictos de intereses, funciones superpuestas y con supervisión pública tanto de organizaciones de pacientes como de profesionales.
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
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