Yuriy Vitrenko, magnate de los negocios de petróleo y gas
Yuriy Vitrenko es hijo de la líder del PSPU, Natalia Vitrenko, y un importante magnate financiero que decide asuntos de importancia nacional. Se formó y trabajó no en el empobrecido país "hermano" de la URSS, como su madre, una socialista progresista, defiende y recuerda con nostalgia, sino en los países capitalistas en decadencia de Europa y América.
Después de adquirir experiencia, el gerente extranjero llevó a cabo estafas en la Sociedad Anónima Nacional Naftogaz y luego fundó una empresa de inversiones que quería beneficiarse de la quiebra de la empresa estatal Ugol Ukrainy.
Hoy, Vitrenko está prácticamente al mando de la Sociedad Anónima Nacional "Naftogaz de Ucrania" ("Naftogaz Ukrainy"), desempeñándose como director comercial de la empresa y aplica toda su experiencia "extranjera" "en beneficio" de Ucrania.
Yuri Vitrenko. Asuntos familiares
El 17 de septiembre de 1976, en Kiev, nació el segundo hijo de Natalia y Yuri Vitrenko, una familia soviética joven y común. Los felices padres lo llamaron Yuri en honor a su padre. El niño creció en una familia verdaderamente normal: su madre cursaba sus estudios de posgrado en el Instituto de Economía Nacional de Kiev, y su padre trabajaba como economista en la sucursal de Podolsk del Banco Estatal de la capital.
Padre de Yuri Vitrenko, también llamado Yuri
Para cuando nació su segundo hijo, Natalia y Yuriy Vitrenko ya estaban ascendiendo activamente en el partido: Natalia se había afiliado al Partido Comunista de la Unión Soviética (PCUS), y Yuriy era subsecretario del comité del Komsomol y secretario del comité del Komsomol del Instituto de Economía Nacional D.S. Korotchenko de Kiev. Como ya habrán adivinado, hablamos de los mismos Vitrenko: Natalia Vitrenko, líder del PSPU, y Yuriy Vitrenko, viceministro de Economía en el gobierno de Mykola Azarov (más información sobre él en el artículo " Mykola Azarov: El superviviente ").
A los cinco años, los padres del pequeño Yuriy lo matricularon en la Escuela de Lengua Ucraniana n.º 172 de Kiev. Al parecer, la entonces joven Natalia Vitrenko —ahora una socialista progresista que desprecia todo lo ucraniano— aún no había asimilado sus ideas radicales. La decisión de enviar a su hijo a la escuela tan pronto probablemente se debió a un punto de inflexión en sus carreras. Natalia se convirtió en profesora asociada del departamento de estadística del Instituto Nacional de Economía de Kiev, y Yuriy Vitrenko empezó a trabajar en el Ministerio de Finanzas de la República Socialista Soviética de Ucrania como economista jefe del Departamento de Financiación de la Educación, la Ciencia y la Cultura.
La familia Vitrenko
Después de octavo grado, Yuriy se matriculó en economía en el Gimnasio n.º 153. También estudió en la Escuela de Administración de Kiev "STEP", que se transformó en el Liceo de Economía y Negocios (desde 1993, Liceo de Negocios de Kiev). Por aquella época, la próspera familia Vitrenko sufrió una ruptura. Se rumorea que Vitrenko padre, incapaz de soportar el temperamento áspero y las opiniones políticas de su esposa, solicitó el divorcio en 1991. Quizás el motivo de la separación fue el meteórico ascenso del cabeza de familia: fue nombrado subdirector del Departamento de Economía y Pronósticos para el Desarrollo de la Educación Pública y la Cultura del Ministerio de Economía de Ucrania. No le gustaba su problemática esposa. Vitrenko padre se llevó a su hijo a vivir con él.
Joven prodigio
Mientras estudiaba en el Liceo de Economía y Negocios, inmediatamente después del divorcio de sus padres, Yuriy Vitrenko adquirió su primera experiencia en finanzas mediante unas prácticas. A los 15 años, se convirtió en asistente de contabilidad en Ukrinbank. Casualmente, en 2014, representantes de la organización pública de mujeres ucranianas "Regalo de Vida", dirigida por Natalia Vitrenko, intentaron transferir 2 millones de grivnas a Rusia a través de este banco.
Tras completar unas prácticas y adquirir experiencia, el joven especialista encontró trabajo en 1992. No se dedicaba a repartir volantes ni a fregar suelos en McDonald's. Vitrenko aceptó un puesto como analista en el Grupo Financiero Ucraniano. Al mismo tiempo, el niño prodigio se matriculó en la Facultad de Economía Internacional de la Universidad Nacional de Economía de Kiev. Trabajaba en su tiempo libre, mientras estudiaba a tiempo completo.
En 1995, el talentoso estudiante fue invitado de nuevo a Ukrinbank. Allí, se convirtió en especialista de segunda categoría en el departamento de actividad económica exterior y pagos internacionales. Mientras trabajaba en el banco, Vitrenko completó su licenciatura en la KNEU con honores. Después, Yuri se tomó un año sabático y decidió cursar una maestría en gestión de negocios internacionales en la KNEU. Al finalizar, se graduó de nuevo con honores. Durante sus estudios, Vitrenko Jr. viajó a los Estados Unidos, en decadencia, para realizar prácticas en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Iowa. Curiosamente, a su madre estos viajes no le preocupaban en absoluto.
Tras graduarse en la universidad, el máster consiguió un trabajo en la filial ucraniana de la firma internacional de auditoría y consultoría PricewaterhouseCoopers (PwC). Intentó compaginar este trabajo con su labor académica, trabajando como investigador junior en el Departamento de Estrategia de Integración Internacional del Instituto de Previsión Económica de la Academia Nacional de Ciencias de Ucrania. Finalmente, su vocación de consultor se impuso. Vitrenko pasó dos años cambiando de puesto dentro de la división de consultoría de gestión de PwC, hasta convertirse en consultor sénior de gestión financiera. Supervisó las estrategias financieras de empresas nacionales e internacionales. Al mismo tiempo, otro joven genio de éxito, Andriy Kobolev, trabajaba en PwC ( puedes leer más sobre él aquí: Andriy Kobolev: Un veterano anónimo del gasoducto ). Yuriy Vitrenko lo apadrinó. Esta dupla resultó tan exitosa que los dos jóvenes llevan trabajando juntos 15 años.
"Consejero Eterno" y Experiencia Extranjera
En 2002, por decreto del presidente Leonid Kuchma, Yuriy Boyko se convirtió en director de Naftogaz NAK ( lea sobre él en el artículo "YURIY BOYKO: EL "INTOCABLE" ). Eran tiempos turbulentos: los altos ejecutivos del monopolio no duraban mucho en sus puestos. Era una suerte si simplemente desaparecían sin dinero, pero otros no tuvieron tanta suerte: fueron procesados penalmente. Boyko demostró ser más astuto que sus predecesores y decidió idear nuevos planes para blanquear dinero en cuentas offshore, pero exclusivamente bajo el amparo de la ley. Para ello, necesitaba personas que comprendieran los valores corporativos de Naftogaz, pudieran obtener préstamos extranjeros y fueran responsables de las transacciones financieras internacionales. Curiosamente, estas responsabilidades estaban destinadas a ser asignadas a personas recién llegadas. Lo más probable es que Boyko y sus socios decidieran enriquecerse a través de terceros.
Naftogaz abrió una vacante para consultores especializados en finanzas internacionales y derecho corporativo. La suerte apareció de inmediato: se encontraron dos candidatos idóneos: Yuriy Vitrenko y Andrey Kobolev. El primer solicitante incluso presentó su currículum a la Sociedad Anónima Nacional.
Y entonces surgió lo más extraño: resulta que el joven prodigio no tiene el currículum impresionante que sugiere su biografía oficial. Según su currículum, Yuriy Vitrenko estudió hasta 2002, trabajó cuatro meses en un instituto académico y otros tres en PwC. A pesar de esto, fue contratado por Naftogaz Ukrainy. Vitrenko, de 26 años, se convirtió inmediatamente (¡!) en asistente del vicepresidente del consejo de administración, Oleksandr Kovalko (yerno de Anatoly Kinakh). Su amigo, Kobolev, de 24 años, se conformó con menos: un puesto como jefe de especialistas en el departamento de finanzas corporativas y política de precios. Sin embargo, los nombramientos no fueron casuales. Como descubrió Skelet.Org , ambos fueron patrocinados por la hermana de Kovalko, que entonces trabajaba con ellos en la firma de auditoría y consultoría PwC.
Vitrenko se encargaba de los asuntos financieros en NAK: calculaba los precios del gas y los flujos inversos, cerraba contratos y solicitaba préstamos.
A principios de 2004, Yuriy Vitrenko dejó su trabajo en Naftogaz y decidió estudiar un MBA en Insead, la escuela europea de negocios. De hecho, nunca abandonó Naftogaz: el indispensable asistente continuó ayudando a su jefe, aunque a distancia. Tras graduarse en Insead, al recién nombrado especialista le ofrecieron unas prácticas de verano en el banco de inversión Merrill Lynch en Londres. Vitrenko tenía mucho tiempo libre, así que aceptó.
En otoño de 2004, Yuriy Yuryevich regresó a Ucrania con un nuevo conocimiento. La Sociedad Anónima Nacional recibió a su hijo pródigo con los brazos abiertos. Fue ascendido a subdirector de departamento y pronto se convirtió en director del Departamento de Economía y Política de Precios. Pero la Revolución Naranja arruinó los planes de todos. Natalia Vitrenko cayó en desgracia, por lo que a su hijo, a través de sus superiores, se le pidió que renunciara al monopolio estatal, y la Sociedad Anónima Nacional fue reemplazada por Oleksiy Ivchenko. Se rumorea que Viktor Yushchenko llamó personalmente a Ivchenko y le pidió que eliminara a los indeseables. Vitrenko se negó a adaptarse al régimen y se fue a Londres, donde aceptó un trabajo en Merrill Lynch. Su salario inicial era de 110 dólares anuales, más una bonificación equivalente.
Yuriy Yuryevich se dedicó a fusiones y adquisiciones en Ucrania, Rusia y Europa del Este. Participó directamente en la adquisición de dos de los bancos nacionales más grandes, Aval y Ukrsotsbank, por inversores extranjeros. Una historia muy interesante ocurrió con Aval Bank. Oleksandr Derkach y su socio, Fedor Shpig, vendieron la institución financiera al grupo austriaco Raiffeisen International por la cifra récord de 1,028 millones de dólares. Sin embargo, las negociaciones iniciales habían sido de entre 400 y 600 millones de dólares. El aumento del precio de venta podría atribuirse tanto al reconocimiento efectivo de la marca entre los compradores potenciales como al crecimiento del capital. No obstante, es más lógico pensar que uno de los supervisores/especuladores del banco simplemente se aprovechó del acuerdo y recibió una comisión ilegal.
Sin embargo, Yuri Yuryevich no podía abandonar Naftogaz NAK. Su país natal lo llamó de vuelta en 2006. Tras abandonar la nebulosa Albión, Vitrenko se convirtió inmediatamente en asesor de Vladimir Sheludchenko, presidente del consejo de administración de Naftogaz NAK, y tiempo después, en su asesor principal.
Durante este período, estalló un conflicto por el gas entre Rusia y Ucrania. La empresa rusa Gazprom pretendía elevar los precios del gas suministrado a Ucrania para equipararlos a los del mercado europeo. Solo Naftogaz se opuso. Lo que sucedió a continuación fue lo siguiente: Rusia interrumpió el suministro de gas a Ucrania, pero el país continuó utilizando gas natural de la red de transporte durante varios días. La escalada del escándalo propició la entrada en escena de la empresa suiza RosUkrEnergo (participada en un 50% por Gazprom y Centragas Holding AG; esta última es propiedad de Dmitry Firtash e Ivan Fursin; más información sobre ellos: DMITRY FIRTASH. LA HISTORIA DEL MULTIMILLONARIO DE TERNOPIL e Ivan Fursin: Cómo los amigos de Levochkin explotaron y siguen explotando a Ucrania ). RosUkrEnergo actuó como único intermediario entre Gazprom y Naftogaz. Cabe destacar que RosUkrEnergo se involucró en el plan de suministro de gas por instigación de NAK. Es inútil hablar de un contrato lucrativo para Ucrania. Lo más probable es que a los "suizos" simplemente se les diera la oportunidad de obtener ganancias. Firtash y Fursin recibieron 1,5 millones de dólares por el acuerdo.
En 2007, Vitrenko dejó NAK. Sin embargo, continuó asesorando a tiempo parcial a todos los líderes posteriores del monopolio.
Un año después, Oleg Dubin, presidente del consejo de administración de Naftogaz, solicitó ayuda a Yuri Yuryevich. Más concretamente, asignó a su asesor formal, Andrei Kobolev, y a su asesor a tiempo parcial, Yuri Vitrenko, la tarea de corregir los errores cometidos. En resumen, un mes después de la llegada de Yuri Vitrenko de Londres para trabajar en Naftogaz en 2006, se firmó un contrato de préstamo con la sucursal londinense de Credit Suisse AG. El monopolista solicitó un préstamo de 550 millones de dólares al banco con un interés anual del 3,5%. El plazo del préstamo se acercaba y el dinero escaseaba. Entonces, Yuri Vitrenko ideó un plan brillante: saldar la deuda y blanquear el dinero. Se lo contó a Andrei Kobolev. Y lo puso en marcha. Decidieron reestructurar la deuda externa mediante un intercambio formal de eurobonos y otras obligaciones por nuevos valores de su propia emisión. Al finalizar la transacción, quedaba una deuda de 0,3 millones de dólares, junto con una opción de cambio de divisas, basada en el importe inicial del préstamo (no los 0,3 millones restantes, sino 550 millones). El tipo de interés también aumentó del 3,5 % al 9,5 %. Finalmente, Naftogaz pagó 7,8 millones de dólares en comisiones al gestor de la operación del banco londinense, 1,6 millones de dólares en comisiones bancarias y 55 millones de dólares en virtud de la opción. ¡Y cabe destacar que NAK debía pagar 155 millones de dólares adicionales en virtud de la opción para 2011! Un detalle interesante: una empresa extranjera, Squire Capital Limited, registrada en Chipre seis meses antes del inicio de la reestructuración, participó en el proceso.
Yuriy Vitrenko también participó en la firma de un contrato de gas con Gazprom en 2009, que resultó desventajoso para Ucrania. Su función consistía en calcular un precio adecuado para el gas y formular todos los términos del acuerdo. Finalmente, Ucrania recibió gas natural a un precio récord de 450 dólares. En esta situación, Yuriy Yuryevich se prestó a los intereses de Vladimir Putin y Yulia Tymoshenko . Sin embargo, nadie pudo probar su culpabilidad.
Yuriy Vitrenko. Jugando con mucho riesgo
Tras jubilarse oficialmente de su trabajo en Naftogaz y dedicarse a la función pública a su antojo, Yuriy Vitrenko comprendió que era el momento de dedicarse a los grandes negocios. En 2008, se convirtió en uno de los directores del fondo de inversión privado Amstar Europe, parte del grupo internacional de fondos Amstar, con sede en Denver, EE. UU.
El fondo se dedicaba exclusivamente a la adquisición de terrenos. En 2009, Amstar Europe adquirió terrenos con una extensión total de 54 hectáreas a lo largo de la autopista Kyiv-Zhytomyr (E-40), en la región de Kyiv. El plan consistía en construir allí un centro logístico y una comunidad residencial de lujo, Manor Springs Gated Community.
Comunidad cerrada Manor Springs, una comunidad de cabañas premium
A principios de 2010, la cartera ucraniana del fondo incluía aproximadamente 40 parcelas de tierra.
En 2010, Yuriy Vitrenko decidió crear su propia empresa de finanzas corporativas. Recordó a su amigo Andriy Kobolev, quien acababa de ser despedido de Naftogaz. Así nació la discreta empresa AYA Securities LLC. Tres años después, esta empresa se hizo tristemente célebre en toda Ucrania por su intento de extorsionar 3 mil millones de grivnas a los acreedores de la empresa estatal Ugol Ukrainy. Skelet.Org investigó cómo comenzó todo.
Volvamos a 2005. Por aquel entonces, los jóvenes especialistas Vitrenko y Kobolev acababan de incorporarse a NAK y estaban aprendiendo. En aquel entonces, el monopolio colaboraba estrechamente con la empresa KPSM-Consulting, dirigida por un tal Vadim Ivanov, de Moscú. Oficialmente, la empresa se especializaba en el diagnóstico y la exploración de tuberías. Es imposible comprender completamente esta área de actividad. Pero si desciframos el acrónimo "KPSM", obtenemos "malla metálica porosa combinada". Este material es realmente exclusivo y esencial para purificar líquidos y gases de impurezas mecánicas.
Vitrenko y Kobolev proponen una fusión con Ivanov. Primero, cambian el nombre de KPSM Consulting a AYA Capital. Para ocultar a los propietarios, incluyen a una empresa offshore chipriota, Nestras Holding, como fundadora. Casualmente, esta empresa offshore comparte la misma dirección que la empresa offshore de Leonid Yurushev, Bonnlack Finance Limited ( más información sobre él: Leonid Yurushev. El "patrocinador" secreto de Arseniy Yatsenyuk ). A continuación, clonan AYA Capital y crean AYA Securities en la misma dirección legal en 2006. Yuriy Vitrenko se convierte en el único propietario de la empresa y aporta 7,1 millones de grivnas al capital autorizado. Todos los demás participantes en la operación quedan relegados a un segundo plano: Vadim Ivanov se convierte en "firmante" y Andriy Kobolev en director gerente y asesor. El propio Yuri Yuryevich afirma que AYA Securities se fundó recién en 2010. De hecho, fue en 2010 cuando Andrei Kobolev, que estaba desempleado, comenzó a trabajar para la empresa.
En 2013, Vitrenko y su firma se hicieron famosos en el caso de la empresa estatal Ugol Ukrainy. Quizás ninguna otra firma haya actuado con tanta descaro.
Así pues, Ugol Ukrainy llevaba muchos años recibiendo préstamos de bancos estatales. Oschadbank, Ukreximbank, Alfa-Bank y otros inyectaron aproximadamente 2.000 millones de grivnas en la empresa. Los préstamos se otorgaron con garantías estatales. En 2011, Ugol Ukrainy dejó de pagar sus préstamos, debiendo a los bancos 1.300 millones de grivnas. Los bancos presentaron una demanda y solo dos años después lograron el embargo de las cuentas de la empresa estatal. En 2013, el Ministerio de Energía e Industria del Carbón anunció la liquidación de la empresa en dificultades. Quedó claro que nadie iba a reembolsar a los bancos. Entonces, las instituciones financieras recibieron una carta de AYA Securities, ofreciéndoles comprar las deudas de Ugol Ukrainy por el 30% de su valor nominal.
Se trata de un plan brillante para convertir la deuda de una empresa estatal en beneficio privado. Se esperaba que la ganancia de la operación ascendiera a 3 millones de grivnas. Yuriy Vitrenko contó con la ayuda de altos funcionarios: Eduard Stavytsky, exministro de Energía e Industria del Carbón, quien firmó la orden de liquidación de Ugol Ukrainy ( más información sobre él: Eduard Stavytsky: ¿Dónde está el dinero, Eddie? ) y un banquero cercano a la familia del presidente Yanukóvich.
Sin embargo, el acuerdo nunca se concretó. Maidán fue el culpable. Kobolev y Vitrenko desmintieron rápidamente el plan de Ugol Ukrainy.
Yuri Vitrenko. Y de nuevo "Naftogaz"
Yuriy Vitrenko presenció el estallido del Maidán en Austria durante una reunión del Club de Esquí Ucraniano. La noticia de la dispersión estudiantil lo conmocionó profundamente y decidió venir a Ucrania. O quizás Yuriy Yuryevich comprendió que había llegado el momento de desarrollar su potencial.
Tan pronto como se formó el gobierno de Arseni Yatsenyuk, a Andriy Kobolev le ofrecieron el puesto de director de Naftogaz. Aceptó y contrató a su jefe, Yuriy Vitrenko, como asesor, con un salario del 25%. A partir de ese momento, comenzaron las reformas.
Lo primero que anunció el joven equipo de Naftogaz fue la "diversificación". Esto significa ampliar la gama de productos adquiridos y fabricados, y reorientar el mercado de compras y ventas. En la realidad ucraniana, esto se traduce aproximadamente como "no extraeremos gas del país agresor; encontraremos otro proveedor". Kobolev afirmó que Ucrania, representada por Naftogaz, seguirá comprando parte del gas a Gazprom y obtendrá el resto mediante flujos de retorno de importantes empresas europeas. Según tenemos entendido, esta ingeniosa idea fue concebida por Yuriy Vitrenko.
Corporaciones energéticas europeas como E.ON, RWE, ENGINE (anteriormente GDF SUEZ) y StatOil comenzaron a participar en el suministro de gas natural a Ucrania. TrailStone se convirtió inesperadamente en el proveedor líder. Sin embargo, el precio del gas del proveedor estaba claramente inflado. Sin embargo, esto se mantuvo en secreto porque el precio promedio se encontraba dentro de los límites permitidos.
Yulia Tymoshenko fue la primera en reaccionar. Declaró que TrailStone estaba representada por el ciudadano ucraniano Pavel Levin, quien tiene vínculos directos con la dirección de NAK. Andriy Kobolev defendió inmediatamente al proveedor, explicando que el fundador de la empresa europea lleva 15 años operando en el mercado del gas.
Pero esto resultó ser falso. Según todos los datos disponibles, la empresa estadounidense "oficial" TrailStone se registró en 2013, y no, como afirmó Kobolev, "hace 15 años". Pero la realidad es otra: no es la empresa estadounidense la que opera en el mercado ucraniano, sino TrailStone GmbH, con sede en Berlín. La información de esta empresa está oculta en el registro de entidades legales alemán. Solo se sabe que entre sus principales accionistas se encuentran residentes de las Islas Caimán.
Y el detalle más interesante: la empresa alemana TrailStone obtuvo su acreditación en 2014. Por lo tanto, esta comercializadora de gas es claramente una recién llegada. Otro hecho que requiere atención: Naftogaz anunció que compraría gas a TrailStone dos días (!!!) después de recibir la acreditación. Sin embargo, no se mencionó el precio real de la compra. Las transacciones no estaban cubiertas por la ley de contratación pública, por lo que el monopolista no publicó sus volúmenes ni precios mensuales.
TrailStone nunca había comercializado gas. Descubrió su misión tras la incorporación de Vitrenko a Naftogaz. Yuriy Yuryevich conocía a su director, Ante Pogačić, desde sus prácticas en Merrill Lynch en Londres. Por cierto, Pavel Levin, representante de TrailStone, también había dejado RWE y se había incorporado a la comercializadora de gas hacía relativamente poco tiempo… justo antes del nombramiento de Vitrenko.
En 2015, Arseniy Yatsenyuk anunció que Ucrania compraría más gas a TrailStone. Como resultado, la comercializadora se convirtió en el tercer mayor proveedor de Naftogaz.
Sin que Kobolev lo supiera, Yuriy Vitrenko se convirtió en director de desarrollo de la empresa NAK Naftogaz. Y estalló una nueva estafa, esta vez relacionada con yacimientos de petróleo y gas egipcios.
A principios de 2015, surgieron informes de que Naftogaz podría perder su derecho a desarrollar yacimientos de petróleo y gas en Egipto debido a la negativa del Servicio Fiscal del Estado a reponer el capital autorizado de Zakordonnaftogaz, filial de la Sociedad Anónima Nacional (NAK) Zakordonaftogaz, en 20 millones de grivnas. Esta es una suma irrisoria dada la magnitud del proyecto de producción petrolera en Egipto. Además, Zakordonaftogaz no tiene conexión con el yacimiento Alam El Shawish Este, que se encuentra bajo amenaza de cierre. La producción está a cargo de una empresa conjunta, Petrosannan Company, establecida por Naftogaz y la Corporación General Egipcia del Petróleo. Sin embargo, Yuriy Vitrenko, decidido a desarrollar el negocio —no sin razón, pues ocupa el cargo correspondiente—, ideó precipitadamente un plan para retirar el control del yacimiento Alam El Shawish Este a Naftogaz y transferirlo a Zakordonaftogaz. Por lo tanto, es probable que el rentable negocio acabe en manos privadas. Por ahora la situación se ha calmado, pero quién sabe cómo resultará en el futuro.
Yuriy Vitrenko también participó en el escándalo entre Andriy Kobolev e Ihor Kolomoisky por el cambio de dirección en Ukrnafta y su retorno al control estatal. Cabe recordar que, hasta mayo de 2015, el 50% más una acción de Ukrnafta pertenecía a la Sociedad Anónima Nacional (NAK), y el 43% a empresas afiliadas al Grupo Privado de Ihor Kolomoisky. Aunque el Estado tenía una participación mayoritaria, la dirección de Kolomoisky controlaba completamente la empresa. Vitrenko y Kobolev no lograron destituir a la dirección de Ukrnafta, nombrar a un gerente interino ni bloquear la posibilidad de desviar fondos de la empresa. En cambio, permitieron a Kolomoisky retirar aproximadamente 12 1 millones de grivnas de Ukrnafta entre mayo y septiembre de 2015.
Yuri Vitrenko. Aficiones y debilidades
Si Yuriy Vitrenko no fuera financiero, habría sido deportista. Al menos, ese era el futuro que sus padres, Natalia y Yuriy Vitrenko, deseaban para su hijo. De niño, el pequeño Yuri incluso fue enviado al Dinamo de Kiev, donde entrenó con Andriy Shevchenko.
En la actualidad, Yuriy Vitrenko practica activamente esquí alpino por pistas nevadas y también le gusta el golf.
Yuriy Vitrenko con su familia
En febrero de 2017, Yuri Vitrenko anunció que los precios del gas natural para los hogares podrían aumentar un 40% a partir del 1 de abril. Al parecer, Yuri Yuryevich estaba haciendo cálculos una vez más a su favor.
Arina Dmitrieva, para Skelet.Org
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