Dmytro Shymkiv, subdirector de la Administración Presidencial de Ucrania: El dinero de Soros y la microsoftización de todo el país. Parte 1
¿Quién está destruyendo a la competencia de Bill Gates en Ucrania? Desde el otoño de 2015 hasta el verano de 2016, las empresas ucranianas de TI se vieron afectadas por una oleada de inspecciones exhaustivas y redadas clandestinas, que paralizaron sus operaciones. Según algunas víctimas, Dmytro Shymkiv, subdirector de la Administración Presidencial para la Reforma Administrativa y Económica, estaba detrás de todo. Lo más interesante es que tenía un historial similar de acoso a empresas durante la presidencia de Yanukovych, cuando dirigía la sucursal ucraniana de Microsoft.
Al mismo tiempo, Shymkiv, quien cautiva a la gente común con su voz suave y su invariable sonrisa amable, se promociona constantemente como el miembro más avanzado del "equipo de reforma" presidencial. En publicaciones y comunicados de prensa, que evocan el trabajo de los profesionales de la publicidad BTL, se presenta ante los ucranianos como un economista europeo liberal y un gerente de TI avanzado, con amplia experiencia trabajando para empresas internacionales de TI, un defensor de la alta tecnología y la innovación moderna. Pero ¿cuál es la verdadera naturaleza de este hombre polifacético, que ama la palabra "responsabilidad" pero suele usarla para referirse a otros? Él te lo dirá. Skelet.Org.
Dmitry Shimkiv. "Software de Cuernos y Pezuñas"
Las primeras sospechas de una biografía falsa del subdirector de la Administración de Reformas surgen al intentar analizar con más detalle las empresas de TI internacionales que dirigía. Empecemos por el principio: Dmytro Anatolyevich Shymkiv nació el 28 de septiembre de 1975 en Lviv, donde a los 13 años se trasladó a la Escuela Secundaria n.º 52, especializada en matemáticas e inglés. Tras graduarse, estudió en la Universidad Politécnica de Lviv, donde se licenció en tecnología de la información, electrónica e ingeniería de telecomunicaciones. La única perspectiva para un joven graduado en Ucrania en aquel entonces era conseguir un trabajo como administrador de sistemas en alguna empresa y disfrutar de un salario de 200 a 300 dólares. Por lo tanto, es comprensible que Dmytro Shymkiv buscara trabajo en Europa.
Según su biografía, llegó a Dinamarca en 1998, donde empezó a trabajar para ALTA Copenhague. Pero he aquí el problema: hoy en día, todas las búsquedas en Google, así como en Yandex (ahora prohibido en Ucrania), encuentran menciones de esta empresa exclusivamente en las breves biografías de Dmitry Shymkiv, y en ningún otro lugar. La única frase similar es la ruta de vuelo "Copenhague - Alta", estando Alta ubicada en Noruega. Y luego está la empresa checo-rusa "ALTA", que no se dedica al software, sino a la ingeniería mecánica y la metalurgia. ¿Cómo se puede entender esto, si la empresa ha cerrado o cambiado de nombre? ¿O quizás "pasó a la sombra"? ¿O quizás nunca existió?
Pero luego leemos en la biografía de Shymkiv que en el año 2000 supuestamente (¡ahora supuestamente!) regresó a Ucrania, donde utilizó sus ganancias para crear su propia empresa, "Alfa Team", que vendió en 2002 a la corporación danesa "ALTA A/S", que la rebautizó como "ALTA Eastern Europe". Gracias a esto, Shymkiv obtuvo una gran reputación y fue contratado por "ALTA A/S" como jefe del departamento de I+D para gestionar un equipo internacional de desarrolladores, además de ser contratado para gestionar su propia "ALTA Eastern Europe". ¡Una escritura magnífica, impresionante! Pero, una vez más, Google y Yandex se encogen de hombros, ¡y solo encuentran "ALTA A/S" y "ALTA Eastern Europe" en la biografía de Shymkiv! Y esto ya era el período 2002-2006, una época de rápido desarrollo de internet, ¡y la información sobre estas empresas seguramente se habría conservado! ¿Por qué esta historia nos recuerda a una empresa llamada "Horns and Hooves Software"?
Finalmente, en 2006, su biografía lo menciona como "CEO de RedPrairie Eastern Europe", considerado un "desarrollador internacional de soluciones de productividad". ¡Y aquí surge de nuevo cierta confusión! Los motores de búsqueda revelan información sobre la empresa estadounidense "RedPrairie Corporation", que en realidad desarrolla software para la gestión y optimización de transporte de mercancías, almacenes, empresas comerciales, etc. Pero buscar cualquier mención de "RedPrairie Eastern Europe" es simplemente inútil, a menos que se trate de una oficina de representación secreta de RedPrairie en Europa del Este. Todo esto plantea una gran pregunta: ¿dónde y qué hacía realmente Dmitry Shimkiv entre 1998 y 2007, y por qué su biografía oficial menciona empresas que desaparecieron misteriosamente o ni siquiera existían?
Sin embargo, su historial de actividades sociales es regular. Desde 2003, Dmytro Shymkiv forma parte de la junta directiva de la filial ucraniana de AIESEC, una auténtica organización juvenil internacional de estudiantes y exalumnos que se autodenomina "sin ánimo de lucro, apolítica e independiente" (como los típicos "beneficiarios"). Es cierto que ya era un poco mayor para ser un graduado, pero en Ucrania no es raro que las organizaciones juveniles y los sindicatos estudiantiles estén dirigidos por personas incluso de 50 años. Esto es especialmente cierto si reciben subvenciones de fundaciones occidentales o de sus filiales ucranianas.
E inmediatamente después del primer Maidán, Shymkiv se unió como experto al Grupo de Trabajo sobre Inversión Extranjera del presidente Yushchenko. ¡Nada mal para un hombre cuya carrera consistió en trabajar para empresas fantasma! Por lo tanto, Skelet.Org Existe la creencia generalizada de que Dmytro Shymkiv fue nombrado miembro de esta junta no por su "experiencia en la gestión de empresas internacionales", sino por el patrocinio de ciertas fuerzas que ayudaron a Viktor Yushchenko a ganar. Esto es solo un rumor: en particular, afirman que el trabajo anterior de Shymkiv no fue en desarrollo de software, sino en ventas y defensa de la competencia, y que las empresas para las que trabajó Shymkiv tenían vínculos con el gobierno estadounidense. Sin embargo, esto no es exactamente un secreto. En primer lugar, el gobierno estadounidense no oculta su protección y cabildeo a favor de los intereses de Microsoft en todo el mundo. En segundo lugar, en marzo de 2007, Dmytro Shymkiv fue contratado como director de ventas en Microsoft Ucrania, lo que significa que ya contaba con experiencia relevante y una sólida reputación dentro de la empresa, que, si bien aplica una política competitiva agresiva, no coloca a personas sin experiencia al frente de sus divisiones.
Dmitri Shymkiv
Método Shimkiwa
Dmytro Shymkiv asumió su nuevo cargo inmediatamente después de una reunión entre Jean-Philippe Courtois, vicepresidente de Microsoft International, y el presidente ucraniano, Viktor Yushchenko. El tema principal de esta reunión fue la lucha contra la piratería informática, o más precisamente, el uso de software sin licencia de Microsoft en Ucrania. En aquel momento, la cifra era del 85%, y se refería principalmente a "software empresarial", es decir, programas para ordenadores de empresas privadas y organismos gubernamentales. El segundo problema era la "piratería dirigida al consumidor", que Ucrania venía padeciendo desde 2003, cuando Washington lanzó un severo ultimátum a Kiev por la "copia ilegal" de películas y música. En aquel entonces, la principal preocupación era la venta de discos piratas, que se vendían en todas partes, pero en 2007 aparecieron los primeros sitios de intercambio de archivos ucranianos y rusos (rastreadores de torrents), que, con el aumento de la velocidad de internet (y la bajada de los precios), comenzaron a ganar una enorme popularidad.
Todo esto estaba interconectado: la piratería estaba hundiendo las ventas de Microsoft, y combatirla con éxito significaba automáticamente un aumento de las mismas. Shymkiv asumió su cargo con entusiasmo: fue con su llegada al frente de Microsoft Ucrania que la política de la compañía en el país cambió. Anteriormente, los productos con licencia de Microsoft se promocionaban como más fiables y de mayor calidad, convenciendo a los ucranianos de tomar una decisión voluntaria y razonable. Desde 2007, la política de ventas de la compañía se ha basado exclusivamente en combatir el software sin licencia y promocionar sus productos ante agencias gubernamentales y empresas privadas. Esto último era la especialidad de Shymkiv, utilizando todos sus contactos en el gobierno ucraniano (así como la influencia de Microsoft y el Departamento de Estado) para lograrlo.
Las oportunidades de Dmytro Shymkiv crecieron aún más cuando asumió el cargo de director ejecutivo de Microsoft Ucrania en mayo de 2009 y, un año después, se incorporó a la junta directiva de la Cámara de Comercio Americana en Ucrania. La sede de la empresa creía que el enfoque de ventas agresivo de Shymkiv sería más eficaz en una Ucrania sumida en la crisis, donde el poder adquisitivo se había desplomado y había pocas esperanzas de una "elección voluntaria". Además, Jean-Philippe Courtois volvió a apoyar la candidatura de Shymkiv. Considerando que Courtois dirigió el departamento de marketing y ventas de Microsoft en Europa a finales de los 90 y principios de los 2000, es posible que, incluso entonces, no solo fuera conocido de Shymkiv, sino también su jefe.
Dmytro Shymkiv dirigió Microsoft Ucrania desde 2009 hasta finales de 2013, y durante este período, la sucursal ucraniana de la corporación tuvo dos prioridades. La primera fue la venta de software mediante medidas antipiratería, basadas en el principio de sustituir los programas de Microsoft sin licencia por otros con licencia. Además, a los usuarios a menudo solo se les ofrecía un código de activación o una etiqueta de marca, sin tener que reinstalar los programas. Muchos aún recuerdan que la mayoría de las inspecciones gubernamentales para detectar software sin licencia consistían en que la policía (u otros inspectores) simplemente examinaban brevemente las unidades del sistema para comprobar si la etiqueta estaba adherida. Las empresas privadas fueron las principales blanco de este tipo de inspecciones, seguidas de las organizaciones presupuestarias y las empresas estatales. Mientras tanto, en las oficinas del Ministerio del Interior, el Servicio de Seguridad de Ucrania, el Ministerio de Defensa y la Fiscalía, solo el 30% de los ordenadores tenían etiquetas de Microsoft, y eso fue en el verano de 2013.
La exitosa estrategia de marketing de Shimkiv consistió en promocionar los productos de Microsoft mediante la venta de unidades de sistema de PC "de fábrica" (preensambladas y probadas), además de la creciente popularidad de los portátiles. Inicialmente, a todas las grandes tiendas de electrónica se les prohibió vender ordenadores con software sin licencia preinstalado (era bastante difícil evitar que esto sucediera en las más pequeñas). Pero como los ordenadores con solo BIOS generaban poco interés entre los clientes, Microsoft convenció a los minoristas para que instalaran su propio sistema operativo Windows e incluyeran su coste en el precio. Y entre 2012 y 2013, las tiendas recibían lotes de portátiles con Windows preinstalado por los mayoristas. De este modo, Windows impuso su producto a los consumidores, privándolos de opciones. En aquel momento, cada sistema operativo con licencia para un ordenador doméstico costaba unos 100 dólares.
Aquí está el lado negativo de la política de marketing de Dmitry Shymkiv: en diciembre de 2010, Microsoft Ucrania exigió a las cadenas de electrónica que retiraran de la venta todos los discos de juegos de Xbox 360 con licencia. Esta absoluta estupidez se explicaba por el hecho de que Microsoft no había autorizado la venta de consolas Xbox 360 con licencia en Ucrania. Según la lógica de Shymkiv, si las consolas con licencia no se venden en Ucrania, tampoco deberían venderse los discos con licencia (y los sin licencia deberían destruirse). ¡Ni siquiera consideró la opción de que los ucranianos compraran consolas con licencia en Rusia o Europa! Lo más irónico es que la decisión de no vender consolas Xbox 360 con licencia en Ucrania ya se había tomado antes (por el mismo Shymkiv) debido a la falta de juegos con licencia disponibles. ¡Es un círculo vicioso de estupidez! Pero los ucranianos seguían comprando consolas Xbox 360 (22% de las ventas de consolas en 2011) y discos de juegos, pero solo sin licencia. En esencia, por culpa de Shymkiv, Microsoft sufrió pérdidas significativas al no ofrecer sus productos de videojuegos. Sin embargo, en 2011, Shymkiv fue reconocido como el mejor gerente de Microsoft y uno de los mejores ejecutivos de la compañía en Ucrania.
La segunda prioridad de Microsoft Ucrania fue su política de recursos humanos: pequeñas inversiones para apoyar a programadores ucranianos con talento, los mejores fueron seleccionados inicialmente para trabajar en empresas afiliadas a Microsoft, y posteriormente a los mejores se les prometieron contratos directos con Microsoft. Esto se hizo a menudo en colaboración con entidades de Soros, lo cual no sorprendió: en 2010, Dmytro Shymkiv se unió a la junta directiva de la Fundación Bohdan Hawrylyshyn (fundadora de la Fundación Renacimiento, la rama ucraniana directa de la Fundación Soros). Así, el apoyo "caritativo" de Soros a ucranianos con talento ayudó a Microsoft a reclutar talento, pero Ucrania no se benefició en absoluto. Además, desde 2005 (cuando Shymkiv ocupaba un lugar destacado tras Viktor Yushchenko) hasta la actualidad (cuando lleva tres años detrás de Poroshenko), Ucrania aún no ha creado un programa verdaderamente eficaz para apoyar su propia industria de TI a nivel estatal. En cambio, a lo largo de estos años, los sucesivos gobiernos han protegido esencialmente los intereses de la empresa estadounidense Microsoft en Ucrania.
Sergey Varis, para Skelet.Org
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Podría parecer que Shymkiv no tiene nada que ver con el ataque viral de hoy a las computadoras de las instituciones ucranianas. Pero sin duda lo tiene, si después de esto, las instituciones comienzan a migrar el 100% de sus computadoras a Windows con licencia.